物流职业经理资证格书物流案例二考试重点试题答案.docVIP

ABC分类法的基本原理是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的 不同将其分为类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量*成本）将其分为三类 A类物品，年度使用量的价值约占采购总成本的70%—80%，物品数量所占百分比为15%—20%。B类物品，年度使用量的价值约占采购总成本的15%—20%，物品数量所占百分比为30%—40%。C类物品，年度使用量价值约占采购总成本的5%—10%，物品数量所占百分比为60%—70% 不同产品库存控政策（利润与销量）A零库存（物要快进快出）B紧缩库存（安全库存量）C宽松库存（供应商关系的建立） ABC分类的依据：（1）仓库管理：ABC分类依据周转量与周转频率（2）原材料：ABC分依据原材料的总价值（3）成品：ABC分类法依据销售或利润情况 ABC分类的目的：（分类后的对策）1）对于A类产品，实行“零库存”对策，对于这类产品，客户必须有明确的订货意向，货到立即销售，2）对于B类产品“紧缩库存政策”对于这类产品采取定期销售完毕制度3）对于C类产品实行“宽松政策”通常C类产品销量较大，属于畅销产品，不容易造成滞销。 不同类别存货的库存控制策略： 存货类别 价值占本 数量占本 存货控制策略 （成本 A类 70%—80% 15%—20% 严密，每月检次 B类 15%—20% 30%—40% 一般，三月检次 C类 5%—10% 60%—70% 自由处理 供应商考核过程及内容：（1）搜集信息（2）筛选供应商（3）考察供应商（4）评估供应商（5）供应商认证（6）卖主评估—质量、货期、服务、价格、（7）影响因素A企业内部的技术支持B国产化的目标C公司领导的支持 供应商选择考虑的主要因素：价格、质量、服务、位置、供应商存货政策、柔性 选择供应商三大因素：供应商产品的价格、质量、服务、 二采购质量控制 1采购质量A 概念：就是指一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对供应商提供的产品进行选择，评价，验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求。 采购质量包括以下几个方面因素：性能、特性、耐久性、可靠性、合格性、服务性、美学性和印象质量。 采购质量影响的方面有：产品质量（返修或退货）、采购绩效、生产过程中断、销售订单的履行（交货期）、企业的市场和信誉（客户离去） 2采购质量分析（1）定量分析（过程统计控制—调查表法：缺陷位置调查表、不合格品点查表、矩阵调查表）（2）定性分析 3直方图的观察与分析 （1）双峰型 直方图出现两个峰。主要原因观察值来自两个总体，两个分布的数量混合在一起造成的。（2）锯齿型 直方图呈现凹凸不平的现象。这是由于作直方图时数据分组太多，测量仪器误差过大或观察数据不准确等造成的，此时应重新收集和整理数据（3）陡壁型 直方图像崤壁一样向一边倾斜，主要原因是进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据做直方图 （4）偏态型 直方图的顶峰偏向左侧或右右侧。当公差下限受到限制或某种加工习惯容易造成偏左；当公差上限受到限制或驻外圆加工时，直方图呈现偏右形态。(5)平台型 直方图顶峰不明显，呈平定型。主要原因是多个总体和分布混合在一起，或者生产过程中某种缓慢的倾向在起做作用（6）孤岛型 在直方图旁边有一个独立的“小岛”出现。主要原因是生产过程中出现异常情况，如原材料发生变化或突然变换不熟练的工人。 4采购质量控制方式：（1）采购前控制（建立供应商的质量考核体系和设立选择供应商指标体系）（2）采购中控制（到采购地或生产地进行资金，采购，生产环节，检验和包装等环节的跟催和跟踪）（3）采购后控制（对所采购成品进行严格质量指标检查提高质量） 5提高采购质量的方法：配置现代管理理念，提高质量控制意识；供应商关系管理；完善质量控制制度和绩效考核制度，加强采购全过程质量管理；建立健全绩效评估指标体系和奖惩制度，引进高素质人才，加强培训，努力做好采购质量管理的基础工作；建立质量保证体系。具体方法如：采购部门考核、提高采购人员的技能、绩效考核、供应商考核、供应商数量优化和供应商建立某种关系等 库存部分 1不同运输方式对物流成本的影响：—主要从不同运输方式（海运、空运、公路运输和铁路运输）对运费、运输时间、订货频率、存货方式等方面分析，重点考虑时间与采购频率之间的关系。例如采购时间短，采购频率高（次数多），采购数量少，流动资金占用少，资金周转加快，库存成本降低。但是海洋运输的特点是运输时间长，因此是不能提高采购频率的。 运输方式的改变对存货方式、库存成本、运输成本有影响。改变运输方式通过比较总成本最低来选择合适的运输方式。 从物流总成本考虑选择合适的运输方式（如：运输成本、仓储成本、存货成本）。海运特点是几周到货，因此采购量大，而空运时间短，每天到货，因此采购数量少。运输成本因此由于采购数量降低，采