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现代化建设考试复习资料 一、阳煤发[2013]1220号《煤矿现代化矿井建设达标规划纲要》 纲要规划目标：集团公司到2016年煤炭产能上亿吨；煤炭产业人数控制在65000人以内；年人均效率达到1500吨以上。 指导思想全面贯彻落实省政府《关于进一步推进现代化矿井建设的意见》，以现代化矿井建设标准为引领，以提升安全保障能力为根本，以增能提效为核心，以改革管理体制、强化队伍建设、提升矿井安全质量标准化建设水平、推进矿井集约化生产和完善相关制度为手段，加快现代化矿井建设步伐，全面提升煤炭主业的安全水平和管理水平，增强煤矿企业的盈利能力和竞争能力，为集团公司转型跨越发展奠定坚实的基础。 主要措施 （一）实施机构改革，推进扁平化管理 分主体生产矿井、建设期矿井、联营兼并矿井三个类型。 1.主体生产矿井 （1）矿机关实行大部制。本部主体矿（一、二、三、五、新景矿）设置10个部室；外埠主体矿（开元、新元、平舒、寺家庄）设置9个部室。管理技术人员按效率定员的8%控制，其中职能部室人员不超效率定员的3%。 （2）取消井区建制，实行矿队二级管理。 （3）掘进、工程及辅助队组实行大队制。 2.建设期矿井（七元、泊里、榆树坡矿） 设置4个部室，管理人员按效率定员的7%控制，职能部室人员不超40人。 3.联营兼并矿井（新大地及其它矿井） 设置4个部室，管理人员按效率定员的9%控制，其中职能部室人员不超30人。 （二）整组提效，改进用工方式，鼓励多元化用工 1.鼓励各单位对不影响安全生产的工作，采用外委、托管和工程外包的用工方式。生活后勤、地面设施维护、武装保卫、排矸、设备检修、选煤厂等工作通过招标，可以就近使用外部有相应资质的队伍和人员，实行社会化服务。 2.井下采掘作业除建立部分自己的队伍外，对阶段性工程，在实施有效安全控制的前提下，可以通过招标方式，选用外部有相应资质的优秀施工队伍， 3.区域瓦斯治理、防治水、井下安装拆除、修护和整巷实施专业化管理。 4.矿井逐步取消工程、技措队。其承担工作采用外委方式。 5.采掘设备检修实行区域属地管理，市场化运营。 （三）强化队伍建设，优化队伍结构 1.逐步清退农民工、属地工。农民工除担任井下队干、班组长、采掘机组司机、采掘队组电工、端头维护工小组长等特殊岗位和技能等级达到技师以上的人员外，其它人员原则上合同到期不再续订劳动合同。各矿要根据本单位的实际情况制定清退管理制度。 2.现有人员要加强在职培训，提高管理人员学历水平和实际能力，提高操作人员技能等级。 3.由人力资源部负责，吸纳培养大中专毕业生，改善队伍结构。区、队干部管理岗位和主要技术操作岗位逐步由大中专毕业生担任。 （五）推进集约化生产，促进高产高效 1.加快采区回收，封闭闲置采区，合理集中生产 2.改进生产装备、工艺和管理，充分发挥现有生产能力 采煤方面 （1）厚煤层大力推广大采高工艺，提高产能和资源回收率 考虑瓦斯治理水平，6m煤厚的大采高采煤队年生产能力要达到500万吨水平。 （2）推行综采自动化 原则上在所有突出矿井和条件具备的高瓦斯矿井综采面实现综采自动化。实现减人提效，提高安全保障；截割强度适应瓦斯涌出，确保工作面设备连续运转；提升现场管理水平，降低回采面成本消耗。 产量方面，力争单一煤层综采自动化面同口径同等条件下单产提高30%；厚煤层综放自动化面同口径同等条件下单产提高20%；厚煤层大采高综采自动化面月产达40万吨以上。 （3）改进端头维护，试验推行端头支架 （4）现有综采装备淘汰升级 掘进方面 （1）优化掘进支护，改善巷道维护状况 ①试验推进小煤柱开采，避开动压区，改善回采面两巷顶板管理 ②科学合理安排衔接，消除动压期掘进和“孤岛面”的形成 ③优化巷道布置，降低万吨掘进率，简化生产系统 适度加大采区特别是非突出煤层采区范围，积极创造双翼布置条件，合理确定工作面参数，逐步加大工作面几何尺寸，随着瓦斯治理水平的提高，逐步加大工作面的采长，降低万吨掘进率。原则上今后低瓦斯煤层工作面采长不小于220m；高瓦斯煤层工作面采长不小于200m；突出煤层工作面采长不小于180m。优化巷道布置，原则上区内不设煤仓，避免巷道拐弯，最大限度地简化生产环节。 ④加大巷道断面，改善巷道维护和矿井通风 单一煤层工作面主要巷道断面不低于15m2，厚煤层工作面主要巷道断面不低于17.5m2；研究改进采空区侧巷道层位、断面和支护参数的优化问题，大力改善动压巷道的维护状况。 （2）改善和升级掘进装备和工艺 ①煤巷使用液压锚杆钻车，提高单进水平 ②岩巷推广快速作业线，实现连续作业 Ⅰ、“液压钻车+扒渣机+矸石溜皮带+移动矸仓”作业线 Ⅱ、“风钻打眼+扒渣机+矸石溜皮带运输”作业线分年 ③推广湿式喷浆机，淘汰明令禁止的干式喷浆机 ④掘进机远程控制记忆截割 运输方面 主运