管理学论文论人事管理与企业成长关系.docxVIP

管理学课程设计课题名称：论管理与外部发展环境对企业发展的综合影响专业：工商管理姓名：金兆轶指导老师：唐明富指导老师签字：航空运输管理学院2014年5月6日本文完全本人创作，如有需要可提供手写初稿。目录企业初生阶段逆境发展-------------------------------------P3企业初生阶段顺境发展-------------------------------------P4企业中期阶段发展-----------------------------------------P5企业成熟期战略-------------------------------------------P6企业发展总结---------------------------------------------P7论管理与外部发展环境对企业发展的综合影响什么叫做企业，企业是指的以盈利为目的的运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营，自负盈亏，独立核算的，具有法人资格的社会经济组织。也就是说，企业的存在目的即为盈利，而盈利的方式是向社会出卖自己的产品。什么是企业管理？（下文中的管理即指企业管理）企业管理是指的对企业的生产经营活动进行计划，组织，指挥协调和控制等一系列职能的总称。通过开头对企业的定义的论述不难看出，企业管理的根本目的是让企业更为高效，快速地盈利。什么是企业外部发展环境？企业外部环境是企业外部的政治，社会环境，技术环境，经济环境等的总称。为了论述简单，本文将环境简单划分为顺境和逆境两种。以上为本文将使用到的相关概念。笔者将在下文中按 企业发展时间顺序进行论述。首先是企业发展的最初阶段，打个比方，现在的企业是一颗树种，树种要发芽，树芽要成长。但也许，有些种子掉在了森林里，周围全是参天大树。对于企业来说，那些已经发展了数年乃至数十年的企业就是那些参天大树。在这种情况下，我们这种新生企业要做的就是全力以赴地去吸收阳光雨露，不要错过任何一个人才，不要错失任何一次机会。这个阶段也许是企业管理者最为艰苦的一段时间，企业缺少人才，缺少资金，说难听点就是要什么没什么。但是我们不能放弃希望。其他那些大型的，有历史的企业不会把所有的人才统统吸纳进他们的企业，他们也不能垄断所有的市场。这段时间，企业总人数不多，企业管理者和企业的基层划分也不明显，一个人也许又是老板又是出纳又是进货员，所以企业管理者首先要强化自身的素质，保证自己的办事能力可以成为手下的标杆。其次，企业管理者要对自己的企业员工制定一套完整，详细的企业规章制度。采用高关怀，高定规的人事管理制度，尽可能地让每个人发挥自己最大的效能。当然，我们要尽自己的能力去抓住每一个可获得的人才，尤其是那些技术类人才。新生的企业要想在行业中有立足之地，一定要让自己的产品有过硬的质量，要不然我们凭什么去打垮其他的企业？同时，我们也要利用我们生产规模小的，产品灵活度大的优势，尽快去找到适合自己的产品。我认为，这个阶段的企业管理者不能想着全面开花。一来企业没有足够的资金，二来全面开花难以提升产品的质量。不如找一个或几个我们能够做精的产品，借此打响我们企业的名号。当然，有些企业会出现特殊情况。比如某个从事蓝海的企业。那么我认为，企业开始的时候应当注重产品的宣传。我们要打开消费市场，让消费者明白我们做的是什么，要让他们知道他们需要我们的产品对他们是有价值的。只有这样我们才能把我们的商品卖出去，我们才能实现盈利的目的。当然因为行业内的竞争比较小，但是企业的管理者仍然要选出一个自己能做大做强的产品。我认为企业的管理者不应该去想着占有整个市场，虽然我们现在完全可以拥有整个市场，但是如果一段时间后，其他的企业进入我们的市场，而他们的产品质量有好于我们，那么对我们的打击可能就是毁灭性的。再者说，政府的监管部门也不会放任我们去垄断市场，所以我们仍然要去选择一个或几个产品做到精。这样做的话有利于我们在本市场扎下根基，称霸是以后要考虑的事情。说完了企业的发展初期，接下来我们谈谈成长期的企业。如果是我的企业进入了成长期，那么我会做好准备，企业会进入一个更加残酷的竞争环境。其实事实上竞争环境的变化不会太大，而是企业进入成长期之后，我们作为企业的管理者就没有退路了。企业成立之初我们的投入比较少，即使我们的企业破产，我们的损失也不会让我们无法承受。但是到现在这个阶段，如若企业破产重组，我们损失不止是金钱，更多的是我们之前为这个企业付出的心血。所以我们绝对不能让破产的事情发生。现在我们来分析一下我们面临的压力。首先是那些大型企业的压迫，他们因为先于我们进入市场，所以他们占有主导地位。他们对市场的控制，人才的拥有，对市场结构，消费者结构都更胜我们一筹。而且，他们既然能做的比其他的企业更强一定有他们的优势所在。二来是一些和我们实力相当的企