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增 强 学 校 执 行力 提 升 核 心 竞 争力 厦门电子职业中专学校 张永强 2007年12月7日 一．什么叫学校核心竞争力 学校核心竞争力就是一种超越其他学校的内在能力，是学校独有的，具有持久力的某种优势，是别人学不去的东西。实际上也是学校的特色。主要反映学校的软实力。 二．一个学校要有竟争力，必须提高执行力，执行力是学校管理成败的关键。 执行是所有行为的最高准则和终极目标。世界最大的零售企业沃尔玛的成功之道就在于在传统模式中不断开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。 什么是学校执行力，最简单的理解就是：保质保量按时完成自己的教育教学或管理服务工作，也就是说，把最简单的事情做得比别人好。 某国有化工企业经营不善，被农民企业家兼并后，一年时间就扭亏为盈。而这位农民企业家只有小学文化程度，并且根本不懂化工生产和经营。其原因就在于，农民企业家把国有企业写在墙上的规章制度一条条地执行下去。这说明，企业失去了执行力，就失去了长久生存和成功的必要条件，而学校没有执行力，就没有核心竟争力。 ABB的董事长巴尼维克认为:“一位经理人的成功5%在战略，95%在执行。” 三.如何加强学校的执行力 校长要言而有信，不轻易许诺，讲过的话，提出的目标一定要努力去兑现，去实现。安排的工作一定要抓落实，责任到人。给全校师生一个明确的信号，学校的工作任务必