大枫集团5年人力资源战略规划1001专用课件.pptVIP

* 大枫集团 2010年——2015年人力资源规划 目 录 一、公司发展战略分析； 二、公司发展战略下人力资源管理现状及问题； 三、基于集团发展战略与管理现状下人力资源管理目标概述； 二、人力资源规划主要内容： 1、人力资源管控体系建设； 2、企业文化建设 3、人才开发与培养规划 4、建立动态的绩效评估与激励机制 5、劳资福利管理 集团经过近二十年的发展，已由单一的业态，经过产业链的向上延伸，到现在相关多元化发展战略。 单一的簿本产品加工 以现有业务为支持，抓住产业链，向上延伸；提高企业核心竞争力 以主业为基础，进军文具关联行业，提升对市场和渠道的掌控；提高企业综合实力 利用行业机遇进行原始资本的积累（一次创业） 以现有的经营业务所拥有的市场资源为基础，进入本行业不同的产品领域，以充分利用资源的多种经营 相关多元化发展策略下的“二次创业”诉求 目前公司正处于巩固第二阶段战略同步向第三阶段战略进军时期 以下游业务平台为基础，对上游直接关联产业进行资源性掌控。 ●集团发展战略分析 发展战略下集团所处的内外部环境要求分析 （SWOT分析） T1 文教产品领域的拓宽，带来的资金与管理压力。 T2 文教关联企业（如：晨光）对我主业的蚕食。 T3 产业链与单一关联产业发展的财务风险。 O1整个文教行业还处于春秋时期，战国时代即将来临。 O2大部分