如何训导员工供参习.docVIP

如何训导员工 训导下属的真谛 1．为何要训导下属 2．训导下属的正确观念 3．训导下属的不正确观念 如何训导下属 1．员工训练的时机和内容 2．新人的掌握和训导 3．TWI的训练方法 4．OJT的活用技法 做个善于训导下属的优秀主管 1．拟定培育计划的概要 2．指导下属确实去做 3．利用质询 4．教导发自诚心 5．教导就是行动 6．严格自我反省 激励的艺术 激励下属工作意愿的方法 如何实施激励 团队士气的激励 现场管理者的训导责任 有句是这样说的：没有不好的团队，只有无能的主管。在我们中国人常犯的管理错误中就有一条是不敢承担责任，出了问题，一味指责下属，在上司面前，也把出现的问题归咎于下属不努力、不听话、无能。事实上，下属的问题、部门的问题，发根究底就是部门负责人的问题，是主管教导不力、督导不严、关心不足所致。因此不愿承担责任的主管决不是一个好主管。 “怕它就去研究它！”真正勇于承担责任的主管，除了在事情发生之后，不往上司、下属身上推，敢于承担过失之外，更重要的一点就是培育下属，营造和谐的团队，因为“没有不好的团队，只有无能的主管。” 训导下属，提升其工作能力，是主管责无旁贷的责任。 1．为何要训导下属 什么是训导，就是培训和教导。训导下属，是帮助下属以最佳途径掌握正确方法、理念，从而帮助下属进步。例如，没有接受游泳训练靠自学学会游泳的人，往往养成不良的习惯性动作，而有受过适当