如何选用育留人才专用课件.pptVIP

? KPMG Consulting 2001 HRM的知识框架 本次课程的目标 一级目标：共享相关知识 二级目标：掌握工具方法 三级目标：构建思维模式 两点重要提示： 人力资源管理是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。 场景一 场景二 企业招聘现状： 招聘失利的四大原因： 缺乏重视的态度： 对招聘工作没有引起足够的重视。 缺乏明确的标准： 标准不统一，标准不明确，标准过高。 缺乏科学的技术： 用科学合理的技术进行招聘，最好不要用属相或面相等择人方法。 缺乏合理的流程： 把精力放在可控因素上。 招聘流程： 流程一：招聘计划 一、招聘战略 二、招聘人数 三、招聘标准 四、招聘策略 五、其他事项 1、招聘战略 既得（中小企业）or开发（大型企业） 滞后（先上项目再招人）or领先（先招人再上项目） 出色or合格 阶段or日常 精简or储备 德先or才先 最主要是看其忠诚可靠程度，与企业结合在一起的意向、期望及工作能力有多大。对于忠诚的员工，企业将会给其最大的发展机会。 空降兵： 2、招聘人数 帕金森定律： 人力资源规划 第一步：盘点现有人力资源 第二步：人力资源需求预测 第三步：确定岗位人员需求 3、招聘基准 PJ：人员与岗位相匹配 PG：人员与团队相匹配 PO：人员与组织相匹配 管仲病榻择相 易牙 ？ 竖刁 ？