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私营企业员工培训的问题及对策分析 目 录 私营企业员工培训的重要性 ……………………………………………（1） （一） 员工培训的目的……………………………………………………………………（1） （二） 员工培训的意义……………………………………………………………………（1） 二、 私营企业员工培训的现状…………………………………………………（2） 三、 私营企业员工培训存在的主要问题……………………………………（2） 企业管理者培训观念偏差………………………………………………………（2） 人力资源管理人员素质较低……………………………………………………（3） 培训管理欠缺科学性…………………………………………………………… （3） 四、 私营企业员工培训问题的原因分析……………………………………………………………………… （4） （一） 私营企业主要转变培训观念……………………………………………………加强人力资源管理 ………………………………………………………………建立科学的员工培训体系…………………………………………………………………………………………………………………………………………（5） 参考文献 私营企业员工培训的问题及对策分析 论文摘要：员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。只有通过培训才能使员工的素质得到提升；只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻；只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实；只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的。 强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效根据公司经营战略，通过对员工的培训，逐步调整员工知识结构，增强服务意识，确保服务质量，提高敬业精神，形成良好的职业道德，从而提高公司管理水平和员工综合素质，这是建立公司员工培训体系的出发点，在当前新的经济形势下，显得尤为重要。对企业的良好的培训体系是形成企业文化的基础和前提。良好的学习氛围与宽松的环境不仅可以提升员工的综合素质，树立员工的责任心与使命感，使员工个人和团队精神面貌焕然一新，工作面貌发生质的改变，有效地提高员工士气，而且能够让员工很好地融入企业，自觉地维护企业良好的社会形象，形成员工和企业共同成长、共同发展的良好氛围。与此同时，通过公司各种培训活动，加大了公司与员工之间的沟通，让员工了解企业对员工的要求，增加员工对企业的归属感凝聚力与团队精神。对的通过各种各样的培训，不仅使员工掌握完成好本职工作所必须具备的知识和技能，而且可以让员工主动发现自己的不足，从有自知之明的人转化为胸有成竹的人。可以说，无论是为了出色地完成本职工作，还是为了个人的事业发展，健全的培训体系对来说都是必须的。良好的培训体系，能提升员工的，确保公司完成经营指标任务，有利于增强企业综合竞争力未来企业的竞争力很大程度上取决于企业学习能力，而企业学习能力体现在身上。许多企业经营者认为员工培训是一项不经济的投资行为，一是不能立即见效，投入产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力的提高是员工个人的事情；二是认为对员工培训有一定的风险，即自己培训好了的人才，可能会另谋高就，离开自己的公司。许多经营者认为解决用人问题还是招聘更合适。此外，有些企业主没有从公司整体运营的角度，或没有从人力资源管理各个管理环节，或没有从员工实际培训需求出发来考虑开展什么项目内容的培训，只是单纯地认为随便找几个培训项目，就能把企业的培训工作做好。因此，他们为员工设定一些培训课程，强制性地要求员工参加，变成了要员工学习，而不是激励员工自己去学习。多数企业很难从外部招聘到高素质的人力资源管理专业人才，而低素质的人力资源管理者又体现不出人力资源管理的作用，于是，实际上是忽略人力资源管理，往往使得上千人的企业竟没有一位专职人事管理员。首先，没有明确的培训目标。企业的业主在做培训决策时由于没有科学地对员工培训需求进行分析，培训中存在很大的随意性。企业主对培训的目标是不具体的，所以人事部门和受训者大多也是完成任务式的走过场，培训师也把握不好培训内容。培训的盲目性使得培训没有产生明显的效果。而实际上，培训是需要投资的。这种投资包括财力和企业主的心智。企业本来就对员工培训重视不够，加上投资不力，