再谈6S管理活动几个问题.docVIP

关于6S管理几个问题的再思考 2001年以来，中航工业在所属企事业单位中全面启动了一流环境建设（6S管理）活动。通过十多年的管理实践，中航工业所属企事业单位对什么是6S管理，为什么要实施6S管理，怎样推动6S管理活动等基本问题有了较全面的认识和提高，各企事业单位推进6S管理活动的自觉意识明显增强，不仅各企事业单位的厂容厂貌发生了可喜变化，而且其生产作业和办公环境有了明显改观，作业现场更加整洁、有序、高效和安全，物流、人流和信息流更为通畅，营造了人与环境互动的良好人文环境，为中航工业各企事业单位的持续、健康、快速发展创造了良好的经营环境。但随着中航工业各企事业单位6S管理活动的深入推进，研究6S管理活动新情况，解决新问题，已成为各企事业单位普遍关注和思考的问题。为此，笔者围绕如何巩固现有的6S管理成果深化6S管理活动等问题，谈点粗浅认识与看法。 一、6S管理强调了什么 所谓6S管理，是指在生产工作场所，按定置管理的要求，对其环境中的设备、工装、工具、材料、工件、人员、安全、资料档案等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养和安全的管理活动。其核心就是整理、整顿、清洁、规范、素养和安全。它是在日本企业开展的5S管理基础上发展起来的。实践证明，无论是5S管理还是6S管理，都是对组织体的生产作业各种资源进行有效配置的管理方法和手段，以此来保证其生产制造出合格产品，提高工作效率，培养员工