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心理契约与日本企业人力资源管理的变革 上传日期：2004-11-24 《经济管理》 　　内容提要：在终身雇佣和年功序列背景下，日本雇员与企业之间是一种关系型心理契约。随着日本企业经营战略和人力资源管理的变革，这种关系型心理契约逐渐减少，交易型心理契约增多。心理契约的这种变化，将对日本企业的竞争力产生深远的影响。 　　关键词：心理契约，关系型，交易型 ? 　　终身雇佣是日本企业人力资源管理系统的核心，年功序列、在职培训、岗位轮换等其他特征都是在此基础上形成的。受经济停滞和衰退的拖累，日本企业在20世纪90年代便开始了机构重组、经营战略调整，也触及终身雇佣制的改变.这一改变在21世纪初有了实质性的进展，有人甚至认为“日本进入大裁员”的时代。这一举措，动摇了日企人力资源管理的基础，将对未来日企的发展产生影响。本文拟运用最新的心理契约理论，对此进行分析，并作出合理的解释。 　　一、企业中的心理契约 　　现代企业理论认为，企业是“一个契约组合”，或者是“一系列合约的联结”(Nexus?of?Contracts)。这些契约可能是文字的、明确的，也可能是口头的、心理的和隐含的。在企业理论中一般讨论的都是正式的经济契约，很少人注意到隐形的“心理契约”。近年来由于竞争全球化、企业结构重组、人员精简、不断变革等全球大环境的影响，心理契约的研究逐渐得到重视。 　　心理契约这一术语最