腾讯产品经理的素质技与能要求.docxVIP

@杨金平【存在就是被需要。腾讯产品经理的要求有哪些呢?】　　以下各项指标均为5分制，括号里的分值是腾讯产品专家P4的基础要求。　　【图文版】-点击图片查看大图　　【文字版】?一些事　　一、素质　　1、基本素质　　学习/提炼能力(5分)?一些事　　办公技能(5分)?一些事　　执行力/IQ(5分)?一些事　　关联专业知识(3分)　　沟通能力/Trade off(5分)　　二、关键素质　　行业融入感/Ownership(5分)　　技术理解(4分)　　AQ/EQ(心态/胸怀)(4分)　　三、能力　　1、市场能力　　对外商务沟通(BD\P3以上)(2分)　　2、产品能力　　市场/用户的调研与分析(4分)　　行业认知(4分)　　专业设计能力(4分)　　用户需求理解/80/20/细节(4分)?互联网的一些事　　产品规划(版本计划/节奏)(4分)?　　3、运营能力　　运营数据分析(3分)　　营销与推广策略(3分)　　危机预测与控制/预见性(2分)?一些事　　渠道管理(2分)　　4、领导能力　　项目管理(4分)　　带人的能力/知识传递(3分)　　扩展性阅读《腾讯产品经理视角》　　一、产品　　1、从产品的外延来说，　　任何东西都可以被看作是产品，它的好坏取决于它被需要的程度，以及它满足外界需要的程度。　　众人眼中成功的人必是很好的满足大众需要的人，这和“好坏”无关。　　不被需要的东西，渐渐淡出历史而消亡，或者转化为新的被需要的方式。　　2、从产品的内涵来说　　产品/功能，就是一系列符合用户需求的功能的组合。　　运营/营收，是指为了扩大用户群、提高用户活跃度，寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。(运营是有成本的，因此它要有极为明确的目标)　　3、网站提供服务的模式有　　产品贯穿，运营贯穿和相互贯穿。　　二、腾讯产品经理定义?互联网的一些事　　产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户，他需要　　1、进行市场调研，收集用户需求;　　2、确定产品功能，制定产品规划;　　3、负责或指导产品运营，并主持版本更新。　　附：　　运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家，无论何时何地，对运营者而言，总利润比市场份额、效率更为重要。　　维持低成本是产品的事情，维持高售价是运营的事情。　　4、产品经理的世界观?互联网的一些事　　任何东西，都是产品，它的价值取决于它满足了多少外部的需求。　　5、产品Sense，是产品经理的能力/经验的体验，目标是让产品用起来更爽。　　提升产品Sense的唯一途径，是从用户(可以初期只是有需求的你和身边的人)的角度而不是从产品内部体系的角度，去确定用户需求，并对需求优先级进行排序。　　6、产品经理最需要了解人的需求　　吸引力　　归属感?一些事　　自由自在　　掌握和驾驭感　　乐趣与兴奋　　爱和被爱　　成为领导者　　拥有智慧和知识?一些事　　表现自我?一些事　　和谐　　尊重　　安全?互联网的一些事　　自我放纵　　传统　　自我感觉良好?互联网的一些事　　7、产品规划流程?互联网的一些事　　是对市场走势及客户需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资或取得领先地位的细分市场进行选择和优先排序，从而制定可执行的业务计划，并驱动新产品的开发。　　主要过程有?一些事　　1、用户需求收集交付件：产品候选概念?　　2、市场分析交付件：市场评估报告　　3、制定规划交付件：产品路标规划书　　4、撰写策划交付件：产品需求说明书　　5、制定业务计划交付件：业务计划、进入开发阶段　　8、产品功能的优先级　　产品本身的需求都是平等的，但产品在不同的阶段有不同的目标和现实情况，这是判定产品功能优先级的唯一标准。而不是满口“这是用户新提的需求，很紧急，这个大合作就差这个功能人家就答应了”?互联网的一些事　　新产品上线　　首要目标：吸引新用户，快速占领市场　　功能侧重点：好用、方便、运营成本　　平台期　　首要目标：留住用户，稳定收入?yixieshi　　功能侧重点：内容翻新，满足细分用户群体的需求?互联网的一些事　　产品更新换代　　首要目标：保留旧产品精髓，融入新的创意元素　　功能侧重点：创新