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如何最大程度提高资产处置效率和效益 ——2008年赴邕实践报告 感谢公司党委在外部经济环境堪忧、公司各项经营管理工作紧张开展、公司转型发展的关键时刻，给我一个到基层锻炼实习的机会。我非常珍惜这次难得的机会，瓜娃办事处锻炼的半年时间里，我感触颇多，受益匪浅。在总公司人力资源部的精心安排下，我先后在资产经营部、项目审核部、监察审计部和资金财务部锻炼实习。在上述几个部门完成的主要工作有： 资产经营部： （一）、参与龙州将山酒厂项目、龙州海外联谊会华乐贸易公司项目尽职调查报告撰写、审核法律意见书、立项、拟定资产处置方案、申请评估、开展询价等工作； （二）、在法律事务岗实习，参与法律意见书的审核、管理中介机构和聘请律师事务所； （三）、在拍卖管理岗实习，了解项目招标、询价、拍卖及委托拍卖合同、债权（物权）转让合同签订。 项目审核部： （一）、阅读项目审核报告，学习项目审核的要点和方法； （二）、学习资产评估的主要方法和资产评估报告的审核； （三）、通过参与办事处开展的排雷行动，认识项目处置流程中的风险点，并提出相关的可控措施； 监察审计部： （一）、阅读监察审计部ISO体系文件和工作流程； （二）、了解监察审计部2008年工作总结和工作计划以及当前主要工作任务； （三）、阅读项目审计报告，学习常规审计要点和项目后评价方法； （四）、参与常规审计档案管理； （五）、现场监查重点资源类项目公开招标、评估招标开标、拍卖项目询价开标等工作。 监察审计部是监督保障部门，保障公司依法合规开展业务，也是防范道德风险和经营风险的重要防线。通过此次学习锻炼，我从思想上提高了风险防范意识和责任意识，认识到了对公司内部开展监察审计工作的重要意义，对今后开展工作也具有指导意义。 资金财务部： （一）、通过处长的认真讲解结合处长在ISO体系文件的修改讲课的课件，熟悉了资金财务部主要的体系文件和工作流程，了解了部门工作职责和岗位职责分工； （二）、学习了预算的分解和任务的下达，学习预算执行情况和现金回收情况季度、半年度、年度统计分析报告； （三）、通过学习《瓜娃资产管理公司瓜娃办事处财务开支操作规程》，了解了三项费用的预算开支程序和财务开支报销程序及有关审批权限。深入理解了公司关于“财务收支、开支两条线”、“费用使用先预算审批，后使用”财务管理制度，以及该制度在财务管控和费用管理中的体现。 （四）、激励和考核。根据总公司《三年规划期经营业绩考核激励规范》，财务部制订《办事处季度回收现金挂钩费用管理办法》，将基础管理费用和人员费用与季度回现情况挂钩考核。针对重点疑难项目出台费用奖励办法，鼓励项目经理迎难而上，完成季度回现计划。通过出台激励考核计划，形成前后台联动的工作机制，调动了员工工作积极性，从制度上保障了现金回收任务的积极开展。 在这半年时间里，我通过跟随项目经理参与资产处置工作，从档案交接、尽职调查、立项评估、营销询价、方案制作、到处置终结归档，从资产处置工作的各个环节入手，深入了解了资产管理公司的核心业务——资产处置。期间，通过学习文件规定，参与项目运作，总结经验和不足之处，从理论到实践，再从实践到理论，在不断的学习和探索中，我一直在思考如何才能最大程度地提高不良资产处置效益和效率？通过学习实践，拟对资产处置的主要环节中可能存在的影响因素做简单分析，并尝试提出相关举措。 项目的基础管理 瓜娃办事处现在有1655户债权，平均一个项目经理有100个项目。在日常项目管理中积累了一些好的工作经验和方法，值得借鉴。 （一）、收购资产包以后，注重档案接收工作，对存量资产清查盘点，注重债权维护、债权分类工作，并通过四期（二）经营管理系统及时更新台帐。 （二）、前后台通力合作，资源共享。评估部门、审核部门、财务部门建立信息共享机制，互通有无，提高工作效率。尽量减轻项目经理工作量，将更多的精力集中在资产处置前期工作。 尽职调查 尽职调查是资产处置前期的基础工作，是对金融不良资产交易中基础信息的搜集、分析和判断。完整的、能正确反映资产价值的尽职调查，不但有利于投资者出一个好价钱，也可以让卖方彻底了解所出售的资产的价值，并后续资产处置工作的开展有着积极地推动作用，具体体现在两方面： （一）、理清相关的法律关系，减少矛盾纠纷。　　由于目前银行不良贷款的发生时间多为上世纪90年代，有的甚至发生在80年代，绝大多数距今已历时10年之久。在此期间，国家法律法规几经变动、银行管理体制也经历了重大变革，债务人及相关方也可能已经发生了企业兼并、重组、改制或被注销等根本性的变化，这些都可能对债权债务关系的合法性和有效性以及债权债务关系的承继和转移造成重大影响。因此，如果不开展深入地尽职调查厘清这些法律关系，确定债权的有效性，将给资产处置工作带来诸多困难和纠纷。 （二）、对资产评估的有重大影