社区O2O产品分析概要.pptVIP

对标产品 模式对比 服务对比 安装量对比 SWOT分析-社区电商 SWOT分析-解决方案提供商 SWOT分析-第三方运营平台 SWOT分析-互联网+物业 建议-用户分析 建议-用户分析 建议-用户分析 建议-平台建设 * * * 模板来自于 / * 社区O2O产品分析 对标竟品 01 模式对比 02 功能对比 03 安装量对比 04 内容大纲 Table of Contents SWOT分析 对标产品 模式对比 服务对比 05 建议 16 万科住这儿 世茂E社区 幸福绿城 彩之云 房产，物业系 互联网创业系 解决方案供应商 互联网+物业 社区电商 第三方运营平台接入物业 社区电商 S O W T 1、1小时送到 2、本地商超合作 3、解决本地商超配送问题 1、物流团队建设成本高 2、对时效控制要求高 1、国家大力支持互联网+ 2、O2O热已引起传统行业的关注 3、已培养成熟的互联网用户 1、京东系 2、阿里系 3、快递系 4、物业系 以时效性、低成本电商化为卖点促成与本地商超合作！再以丰富的商超资源吸引用户快速占领市场，培养用户习惯 1、与当地同城快递合作，培养用户提前预定延时送达习惯； 2、建立高效的分单系统，以及路径规划系统； 让利商超，后期考虑切入入商超进销存系统、供应采购体系；紧抓线下周边商超资源；坚持线下周边电商业务； 以现有物流团队，开展最后一公里快递配送业务，展开与纯电商体系公司业务合作； S O W T 1、更专业的信息化管理系统建设模式； 2、系统的可扩展性更强 1、物业原有内部系统对接 2、各物业间管理模式的差异化 1、国家大力支持互联网+ 2、O2O热已引起传统行业的关注 3、已培养成熟的互联网用户 1、大型房产商 2、传统物业做O2O的大型物业公司 3、第三方运营平台 解决方案供应商 以提高效率、降低管理成本、提高营收为卖点，前期主攻对象中小型物业； 前期采用报表导入方式做数据对接，逐步使用API接口对接数据，最终用自己产品替代原有系统； 农村包围城市战略，待产品形成市场规模、业界具有一定影响力后逐步接触探索失败或则探索碰壁的企业，以期合作； 系统一定要具有管理流程灵活配置，功能可扩展；每个企业可根据自身要求自由配置； S O W T 1、资源接入丰富 2、丰富的互联网项目运营经验； 3、大量互联网推广、运营人才 1、物业原有内部系统对接 2、各物业间管理模式的差异化 1、国家大力支持互联网+ 2、O2O概念热 已经引起社区、商家关注 1、京东系 2、阿里系 3、顺风系 3、物业系 第三方运营平台接入物业 对物业方：0成本接入、0成本运营、提供业务分成、拓宽业务范围； 前期采用报表导入、API接口方式做数据对接，逐步用自己产品替代原有系统； 让利周边商家，后期考虑切入商家系统; 紧抓线下周边商家资源； 空间换时间，与各电商系，顺风系合作，以物业资源承接最后一公里配送业务； S O W T 1、系统对接 2、推广成本低 3、团队建设成本更低 4、对社区有一定把控； 1、互联网运营 2、推广人员、运营人员素质 3、系统封闭 1、国家大力支持互联网+ 2、O2O概念热 已经引起社区、商家关注 1、各类社区O2O平台模式 互联网+物业 以自有资源，人力快速试点、复制模式；短期实现规模化，做出产品影响力； 以行业参观、顾问方式向中小企业介绍，推荐我们的系统；将系统免费提供给他们使用，对增值业务产生利润进行分成； 确保社区访客登记机制，改造门禁系统，让平台的商家可凭小票(二维码、单号、条形码、随机码)直接开门进入； 做精，做好基础物业服务；增值服务引入第三方服务提供商；在平台收支平衡的情况下再图业务突破； 物业运营 平台运营 提供商运营 互联网+物业 服务提供商 本地服务提供商 社区社交 生活服务 电商 基础物业服务 电商平台 APP 物业管家系统 商家系统 周边 物业公司 业主 OPENAPI对接 线下商家 其它 * * 模板来自于 / * * *