强化内部管理 提升队伍素质促发展.docVIP

四川蓬溪局强化内部管理　提升队伍素质促发展烟草在线蓬溪消息　　近年来，四川蓬溪县烟草专卖局（营销部）始终把“两个至上”放在突出位置，着重基础管理，抓好队伍建设，强化管理增效益　提升素质促发展。 　　其主要做法是：把握“一条主线”，抓好“四个基本面”，促进“四项转变”。 　　“强基固本”　确保内部管理水平的提高 　　该局依托ISO9000质量管理体系和职业健康体系，不断总结运行过程中的经验，把质量标准、控制程序、支撑性规章制度建立和完善好，坚决抓好标准的执行，在精细化程度和效率提高上狠下功夫，进一步夯实五大基础，提高内部管理水平，保障企业的高效运转。 　　保障体系运行 　　以持续改进为目的，运用“PDCA”循环原则，切实解决体系规范与实际工作“两张皮”的问题；加强痕迹化管理与过程控制，每月10日前对上月质量记录进行抽查，促进工作质量水平的提升。 　　坚持周会制度 　　每周一定时召开办公例会，由各科室、中队负责人汇报上周工作，安排布置本周工作，分管领导对上周工作进行点评，指出不足和改进办法并对本周工作提出实时要求，主管领导进行重点强调。为了落实周会重点要求，该局还坚持实行了中队早会制、客户经理夕会制，每日工作做到了“早”有细化措施，“夕”有动态分析，有效推动每周各项工作有序、有目的地开展。 　　实行层级管理 　　该局将全年的各项目标任务层层分解，步步落实，形成一级抓一级，一级管好一级，