降低津京投影玻壳生产不良率要点.ppt

实施内容(成果): 发生现象: 改善前 改善后 负责人：陈清 完成日：2005.5.25 内坑点不良占 1/15=6.7％ 内坑点不良占0％ 对策实施四：效果确认 P D C A 第32页(共42页) 依改善前作业方式，从5/16-5/20`05统计现场破真空管15只，结果发现有1只内坑点不良，不良占1/15=6.7％ 依改善后作业方式，从5/21-5/25`05统计现场破真空管10只，结果未发现有内坑点不良 华映光电股份有限公司 六帽QC小组 发布人：魏阁颖 陈 文 福州马尾华映光电股份有限公司六帽QC小组 二00六年五月 第1页(共42页) 华映光电股份有限公司成立于1994年，位于福州经济技术开发区科技园区。总投资6亿美元，年产值约为8亿美元，现员工人数约6000人。 CDT(彩色显示管)的产销量跻身世界前三，年产量可达1600万只，成为全球最大的CDT生产基地。单色显示管市场占有率全球第一。公司的客户主要为DELL、PHILIPS、SAMSUNG、IBM、APPLE、BENQ、AOC、ACER等世界知名企业。 第2页(共42页) 制表人：魏阁颖 制表日期：2005.3.15 第3页(共42页) 1、由于公司成本原因，从上列表可看出NEG及SBN玻壳单 价高，所以导入津京玻壳势在必行； 2、从生产不良率来看，津京玻壳最高； 3、因此课题选定：降低津京投影玻壳生产不良率 65RMB/只 108RMB/只 113RMB/只 单价（RMB） 不良数(85只)/投入数(1240只)=68548ppm 津京 不良数(22只)/投入数(1225只)=17959ppm SBN 不良数(20只)/投入数(1259只)=15886ppm NEG 生产不良率（ppm） 厂商 制表人：陈文 制表日期：2005.3.16 第4页(共42页) P D C A 2005年第一季度单色投影玻壳厂商经营状况 六帽圈活动计划与进度甘特图 制表人：许为生 制表日期：2005.3.17 第5页(共42页) P D C A 图表制作：陈文 日期：2005.3.22 2005年1-3月份津京投影玻壳生产不良率推移图 第6页(共42页) P D C A 05年第一季度投入津京投影玻壳1240只，拦下不良85只，不良率为68548ppm，其中内坑点/颈歪合计50807ppm，占总不良的74％，故重点应改善内坑点颈歪项目。 制图人：陈文 制图日期：2005.3.22 2005年1-3月份津京投影玻壳生产不良率柏拉图 第7页(共42页) 单位:ppm总不良率：68548ppm 68458 P D C A 制图人：魏阁颖 制图日期：2005.3.25 2005年第一季度玻壳不良率实绩与目标值柱状图 通过小组努力，能改善内坑点和颈歪总不良的70%即可达到32983PPM。所以我们将本次活动的目标值设定为35000ppm。 计算公式：68548PPM-（50807PPM*70%）=32983PPM 第8页(共42页) P D C A 100% 41 合计 85% 35 再生管 15% 6 原管 比例(%) 数量(只) 分类 结论：改善内坑点须从 回流再生制程 着手 第一季度投入生产 1240只， 3/28’05 陈文针对拦下的41只内坑点不良进行 原管与回流再生管 层别分析，结果如下： 内坑点 85％ 15％ 制图人：陈文 制图日期：2005.3.28 注：厂商原材不良允收率范围：≤5000PPM，该原材不良率6/1240=4838PPM 第9页(共42页) P D C A 回流再生品作业流程解析 不良管 破真空 酸洗 接颈 接上管颈，还原成整 个玻壳 将附着于管内的萤光粉、铝膜、内墨等清洗干净 把已封枪处于真空状态的管子切颈破真空，并取出电子枪 还原完整 玻壳 内坑点 制图人：陈文 制图日期：2005.4.8 第10页(共42页) P D C A 对检验无内坑点的再生管100只 接颈后再全检亦没有发现内坑点 接颈制程 试验三 对已涂布荧幕尚未封枪的原管不良100只酸洗前全检无内坑点 酸洗后全检亦无内坑点 酸洗制程 试验二 对未破真空全检无内坑点的再生管100只进行破真空作业,全检发现5只管子不同程度存在内坑点 破真空 制程 试验一 结 果 具体验证内容 制程名称 序号 内坑点 负责人:陈 清 完成日:2005.4.10 再生制程产生内坑点试验验证 第11页(共42页) P D C A