营造质量文化提升业企凝聚力与竞争力.doc

营造质量文化 提升企业凝聚力与竞争力 质量是企业的生命，是人员素质的综合反映，企业要用一流的人才、一流的管理，保一流的质量。公司始终本着“的质量方针，坚持以人为本和持续改进质量，推动质量文化建设。倡导把质量管理同文化建设联系起来，高度重视质量工作和质量文化，不断拓展质量文化的内容，使全面质量管理不仅成为一种发展生产力的活动，而且成为一种文化活动，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在内部和在的质量活动实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，使的质量活动成为全体员工自觉自愿自节自律的行为和习惯，从而牢固树立起质量第一的观念。开展质量活动，提升文化理念对企业而言，成也质量，败也质量，质量是企业的命根子。质量文化表现在：在质量观的树立上，把产品的质量内涵，扩展到包括性能、寿命、可靠性、安全性、维修性、保障性、经济性在内的广义质量概念；在质量管理上，从生产加工过程延伸到产品开发、采购、生产、使用和服务的全过程管理；在质量控制上，从以检验为主转变为以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制；在质量责任上，从单一由质量部门负责，转变为由各部门按质量职能分工，各司其职，各尽其责，并由一把手负全责，全面建设质量文化。为此， 每周的安全生产会和月度质量例会上进行质量问题分析和讲评，弘扬了正气，鞭策了后进； 质量考核，把质量考核与产品生产制造过程联系起来，从具体的生产过程上推动产品质量的提高；开展质量改进活动，鼓励的自我改进，完成较大质量项以全国“质量月”活动为契机，在全公司开展主题为“”的“质量月”活动，举办质量、质量等活动，并，营造浓郁的质量文化氛围； 坚持每度在公司内部开展“活动”，并公布查结果，使的质量理念逐步深入到每一个职工的心中加强培训考核，提高全员素质 企业文化构筑的基石在于全体员工。对员工实施持续不断的质量教育和培训，是质量文化建设的永恒课题。员工整体素质的提高，各群体优秀行为的展示，必然推动质量文化建设的深入开展。公司从三个层面着手加快质量行为文化的建设步伐：第一个层面是领导层。公司首先明确各级一把手的责任，既是产品质量的第一负责人、质量管理的第一推动者，又是质量文化建设的第一倡导者和组织者。第二个层面是的全体员工。这是培训与提高的主体。公司从观念更新、知识补充、技能训练三个层次制定并实施员工整体培训战略，采取点线面相结合、集中培训和自我提高相结合的方式，围绕产品生产、关键岗位、专业技能等方面开展培训，制定了培训考核的激励政策。培训和考核的有机结合和深入开展，增强了员工的危机感和竞争意识，促进了员工整体素质的提高第三个层面是的质量专业队伍。这是培训提高的重点。质量管理水平的高低、质量文化建设进展的快慢，在一定程度上取决于质量队伍的管理水平和素质，取决于这支队伍在本单位的地位、作用和潜力。 着手制度建设，创建激励机制 质量文化中的制度文化，既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要载体，并且还是一种对和员工行为的规范性工作。这其中，标准与规范提供了对行为结果的指导与评价水准，提示了质量实践活动的目标；奖惩则体现了行为模式的激励与导向。因而，标准、规范、制度的健全与完善，依法监督、激励的及时与公正，是质量制度文化建设的核心内容。通过标准的制定和修改，保证了其完整性、适用性和可操作性，做到了各项工作的有章可循，有法可依。将公司重新作了修订、印刷、分发；与此同时， 严格执行了质量、 。通过这项工作的开展，降低了质量损失，提高了产品质量，真正落实了质量责任。质量的导入，对于提高质量意识和产品质量，起到了积极的促进作用。 强化现场管理，打造文化环境 质量文化是以质量为中心，是建立在物质文化基础上的与质量意识和质量活动密切相关的文化要素的总和。物质文化是质量文化的基础和物质保证。强化物质基础，塑造形象，形成文化氛围。???? 一是强力推进现场管理现场管理不仅局限于生产现场，而要推广到全公司范围内，充分发挥现场管理工作对生产效率、工作质量、产品质量等方面所应具有的实际作用，推动快速向前发展，逐步实现由公司强力推进向基层单位主动实施的转变过程，有力地促进了安全生产、文明生产的进行。二是把取得 200版 ISO9001 质量管理体系认证注册证书做为质量工作新的起点，将管理体系延伸到供方，抓体系的贯彻落实和实施的有效性。 使员工的工作质量达到高标准，既满足的需求，又为达到与员工的双赢提供可靠的保障；另一个是让持续改进成为一种企业文化，渗透到每一位员工的行为中，成为员工的思维方式、工作方式，进而可以提高员工的整体素质，使其牢固树立持续改进的理念，真正理解客户观的含义，使在现在及未来的市场竞争中成为同行业三是以文化的形式推动质量文化的拓展。通过“”为主题的“质量月”活动?制作公司质量宣传栏及各单位质