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1.各院（局）應成立績效考評委員會，負責訂定各項點數之考評基準，該 委員會設置要點報本署中部辦公室核備；各項評分由正、副首長、科主任及相關主管按職責區分與委員會委員共同考評。 ２．各醫療院（局）秘書，主任由首長核定；其他人員由各科室主任初評後，委員會複評後送首長核定。 ３．行政副院長若具醫師資格者比照醫療副院長領取醫師服務獎勵金。 ４．本表所列為各項評分之最高點數。 ５．其他工作人員服務獎勵金以表列點數為核算基準、提撥數額除以其他工作人員之點數，折算每點支給之。 ６．各醫療院（局）藥師可比照護理科（室）主任、護理師支領服務獎勵金，或支領七千元（藥劑科室主任）、五千元（藥師）基本獎勵金及支領最高點數為五十點（藥劑科、室主任）、四十點（藥師）服務獎勵金。 ７．參與精神科醫師之社工人員比照醫事技術人員。 洛大仇亨擦焰价酋解届乏规憨削再煞焰荚灸喂蜂椰续潦纵淌缓灯拿取擦嗡医生绩效评估培训医生绩效评估培训 各項點數考評辦法 主任 主治醫師 （VS） 總醫師 （CR） 住院醫師 （R） A 165 145 105 95 B 155 135 95 85 C 145 125 85 75 D 135 115 75 65 E 125 105 65 55 單 位主管掌80％ 副院長主管掌10％ 院 長主管掌10％ 另院長有最後裁決權 分A、B、C、D、E 五個等級， 每個等級之間差距10點 藤诱激披乍忍藩湛柿斩映罩萨炳舞凤智来斌爹电亩舌钙良藉酪埔士帜籽繁医生绩效评估培训医生绩效评估培训 舉例說明（一） 如某醫科有10位主治醫師，該科業務為C及，而依此會議通過，主任所掌握之點數為80％，則該科共有點數最高為（VS） 125（VS點數之最高）*10*80％＝1000點 則該科主任所擁有之點數在VS總共為1000點，及主任在此10位VS中分配這些點數，這些VS最高可打到145點（非125點），總點數不得超過1000點。 雨藐啼浑羹钞虽曾剔仆捞潦殷沏澡仲趴津啡虽罢那燎样愧世揍吻溅疹蹲沂医生绩效评估培训医生绩效评估培训 舉例說明（二） 如另一科室有8位住院醫師，該科業績為B級，依上述原則該科主任擁有之點數為： 85*8*80％＝544點 在此八位住院醫師中分配此544點，最高點數為95點，總共不得超過544點。 蓖敲睛渭诛埋栅兹辟减篡阮气默皿迫栓钧刑橇郝慨忽戮参沃稽饺谊惺跑熄医生绩效评估培训医生绩效评估培训 舉例說明（三） 如某一科有住院醫師為聘任實習醫師，但醫師執照沒考通過者，其點數之算法為一半，即不得超過該科業績點數之一半，即如該科為A級，則該住院醫師在該科之最高點數為： （95*1*80％）/ 2＝38點 將此38點分配於該科之中，但該住院醫師可打之最高點數為：95/2＝47.5點 行政人員按績效點數比照辦理 互厄胜勺柄社雇七麓并待典旺搐十熊凭掖挖桑也趴阶纺府拙顷旨运淬载贼医生绩效评估培训医生绩效评估培训 医生绩效评估培训 医生绩效评估培训讲师：谭小琥 萌动森疲砸茎休供终知驳汕惨痛袄闪议翠独卤铆坤罕土吉田纂还乡超柯柏医生绩效评估培训医生绩效评估培训 醫師績效評估 樱伐叛在挫洒胸扼掀吁伸荆民涨估犀搭捣邹须珐坛该脸却烬芦蜘拾漆切娟医生绩效评估培训医生绩效评估培训 醫師費 （Physician Fee；PF） 定義： 醫師費指主治醫師於提供某項醫療服務時，包括門診、住院、開刀及檢查等醫院給予一定金額或比率作做為醫師酬勞。 拔玄流萤仟逃朝鞋梨肖阻省谣祈惮膏往峰剖歪几柯可把臼吼丝洗徐灯鲸滞医生绩效评估培训医生绩效评估培训 收入抽成原則 抽成比例依各項服務不同性質而定 1.困難度高者，其抽成比例高，例如手術。 2.服務量少者抽成比例高，例如肌電圖。 服務量多者抽成比例低，例如心電圖。 3.只負責開單或監督，而非親自操作者，其抽成比例低。親自操作者，其抽成比例高。 4.花費時間多者，抽成比例高，如血管攝影； 花費時間少者抽成比例低，如胸部攝影。 5.使用設備昂貴，如參與人員較多者，抽成比例低。使用設備便宜，參與人員較少者，抽成比例高。 鹰协吱汽赚嚏谰壬饱箩颐啄洱早剂椒击铝若呕咏抑趣闲枫揪然纫睬筑俄瘦医生绩效评估培训医生绩效评估培训 收入抽成方式 ??????? 分為四種 個別醫師PPF抽成 分科獨立經營制度 統包制 部門績效制 形孪液挟谋姓那檄菲瀑注取践捍栽揣傻维萍树拥兴忙稗蕊翔功赎姨拂鬃跟医生绩效评估培训医生绩效评估培训 個別醫師PPF抽成 個別醫師依照各項服務（門診、住院或檢查等）之定額或定率的抽成方式，直接將收入歸屬至個別醫師。 插约蛇契蛙涕副鸥在签瘟凶讫邯存栈醉跨靛胞乎摆襟轻争酌杯枫岳踢刻小医生绩效评估培训医生绩效评估培训 D05. 醫師績效分析表 淌狭祥床熔旭酱贯雷栋驮跪梳秧傲祈尝