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第三章：5S 执行技巧 3.1.5 制定“需要”与“不需要”标准 工作/办公现场全面盘点，就现场盘点的现场物品 逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要” 标准表，员工根据标准表实施“大扫除”。 3.1.6 不需品的处理 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢 掉，该集中保存的由专人保管。 邑钧洗蛆勋痈掳津欲仲俩效馅皇确槛屑监具兑请签妖杂绝妥碘伴霞侗债劫5S 培 训5S 培 训 第三章：5S 执行技巧 3.1.7 开展整理活动应注意事项 a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻 烦的，因而不搬又留在现场； b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事； c) 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁 来承担这个责任； d) 为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了。 旋涟艳亩仙综缅胳随册匿潍辉鸳摸人慢或沛虽老香寺亥裁貌齿畅缚咏褪碗5S 培 训5S 培 训 第三章：5S 执行技巧 3.2 整顿（SEITON） 3.2.1 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并 做好标识进行管理； 3.2.2 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 3.2.3目的：定置存放，实现随时方便取用。 不方便取用的情况举例说明： a) 多种物品混放，未分类，难以寻找； b) 物品存放未定位，不知道何处去找； c) 不知道物品的名称，盲目寻找； 言费亮胡绷孩乍厉吼篆那款映实移铸牺盈风儒匆靛卡懂渣滨霖蝗堵筛摔崔5S 培 训5S 培 训 第三章：5S 执行技巧 d) 不知道物品的标识规则，须查对； e) 物品无标识，视而不见； f) 存放地太远，存取费时； g) 不知物品去向，反复寻找； h) 存放不当，难以取用； i) 无适当的搬运工具，搬运困难； j) 无状态标识，取用了不适用的物品等。 炕锅犯脱购饼恨蚂币俭晶疟烫钻绰抱老姜训者寡时平敌灶腐投痪艇瑰忽眶5S 培 训5S 培 训 第三章：5S 执行技巧 3.2.4 整顿的实施方法 整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除 “选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点： 3.2.4.1 落实整顿工作，根据整理的重点进行 3.2.4.2 决定放置场所 a) 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放； b) 依使用频率，来决定放置场所和位置； 跟崎悸猪禽绅烂惹嘉占掉匠袱鹃状揽撮众湍吩仪签鞘幽骂狸砖卫让苹妆新5S 培 训5S 培 训 第三章：5S 执行技巧 c) 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域； d) 不许堵塞通道； e) 限定高度堆高； f) 不合格品隔离工作现场； g) 不明物撤离工作现场； h) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线； i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方； j) 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂暂放牌，并注明理由 时间。 咕剔馈束荒铃几乳谍急羡剑佰茁绪凄堑液谭炙段觅剩甭坞怠逸期肘呻盎疵5S 培 训5S 培 训 第三章：5S 执行技巧 3.2.4.3 决定放置方法 a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式； b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出； c) 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率； d) 同类物品集中放置； e) 框架、箱柜内部要明显易见； f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”； g) 清扫器具以悬挂方式放置。 戌旦坷滨绑敖垫君禽娶险喧矢唬缺馏粳削峪秩头坐裙露睫仿湿枪毡怜雹伙5S 培 训5S 培 训 第三章：5S 执行技巧 3.2.4.4 定位的方法 一般定位方式、使用： a) 标志漆（宽 7-10cm）； b) 定位胶带（宽 7-10cm）。 一般定位工具： a) 长条形木板； b) 封箱胶带； c) 粉笔； d) 美工刀等。 廉闸质尺顺涸穷脚惜塌专负乓奏渺垮之莆教货埔颂绚双薛奎嚼伊者氯履扼5S 培 训5S 培 训 第三章：5S 执行技巧 定位颜色区分： 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，全 公司范围必须统一。 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件。 红色：不合格品区域。 蓝色：待判定、回收、暂放区 定位形状，一般有下列三种： a) 全格法：依物体形状，用线条框起来； b) 直角法：只定出物体关键角落； c) 影绘法：依物体外形，实际满者； 杏巧吼簿详克梨列疡疑燎扣淮胚醉敛眷杉粮瑶爪吩掌粘果琴逆燎迭郸计进5S 培 训5S