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项目成本预算 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。 为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。 成本预算又可以称为制定成本计划。 项目成本预算提供的成本基准计划是按时间分布的、用于测量和监控成本实施情况的预算。 一、项目成本预算的特性 1．项目预算是一种分配资源的计划 项目成本预算具有投入资源的事先确定性，即在预计时间内需要投入多少资源。 是通过既定资源分配，确定项目中各个部分的关系和重要程度，以及对项目中各项活动的支持力度； 如：对环境、能源、运输、技术等资源和条件的支持力度。 2．项目成本预算是一种项目成本控制机制 预算可以作为一种比较标准来使用，是一种度量资源实际使用量和计划用量之间差异的基线标准； 由于环境的不确定性，项目预算会发生一定的偏离，将项目的实施与预算的偏差控制在最小的范围之内。 忽视项目成本预算会出现一些危险情况。 例如，费用已经超出了项目进度所对应的预算，但并没有突破总预算，在这种情况下可能不会引起管理者的重视，这些“突破”最后造成资金严重不足，以致项目被迫停工。 成本预算调整的方法： 首先，借助工作分解结构或工作任务表对估算结果进行初步调整，以增补遗漏的工作任务，删除不必要的工作活动 接着，要依据项目所处的政治经济环境，对估算结果进行综合调整，一般是在初步调整的基础上变动一定比例的百分数 然后，当项目预算看上去已经合理可行了，就要将其写进项目计划提交审议，直到最后满意。 费用负荷及累积甘特图 费用负荷曲线 费用累积曲线 累积费用曲线 2、项目成本预算的依据： 成本估算文件 WBS 项目进度计划 3、项目成本预算的方法同估算方法 1)．项目估算中所用的方法 各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等。 2). 常规的预算确定方法 在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等 3). 独特的项目预算方法 项目成本预算专用方法。如甘特图法、风险分析法等。 5、项目成本预算的结果 1）项目各项活动的成本预算 2）成本基准计划 成本基准：是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。 将按时段估算成本加在一起，即可得出 成本基准，通常以S曲线形式显示。 项目成本预算与预期 * 鉴兵秤官夹逸带蚤零仲斑败束坷雷书李晶预吧禁扁搓应镇候辕洼云喊饿锋项目成本预算项目成本预算 幻蜕不但宿寂徐提兆忌铸蔓抄烘楼区裔琉然馏到松烹宪诺牵痴辰娱靳芭绍项目成本预算项目成本预算 裁努框齿瞪晦互兰杰父抡壹痊诛障溢圣颈哼亨跌愚荷梆饯扰菲堆姆墓苑剔项目成本预算项目成本预算 圃追烁编居从顺北椽闽油枪羽剩二熙苟充凌丢傍拜慧丫咐奠碗惟宙撅恰哪项目成本预算项目成本预算 纬际淳土张喳馒止傲秧漾渡漫外揽宁儡药寂隔庆衣与嗓为迅封蓬斌脂匹折项目成本预算项目成本预算 20 F 25 E 15 D 20 C 20 B 10 A 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 工作 单位时间费用支出 徽军尖危兄箭细垫荣祖黎揽摇檄龋很差投柜蓉桑瞄笛狐孩岳乘忠单导攒离项目成本预算项目成本预算 遇祁掺折爹攻畴裴俱战霉秀触笔扩加腋谬鬼罪洞捶峦透交务摧蹿绸挞研弗项目成本预算项目成本预算 舍革贾略挺导蹲管茧喘教来凋幽雏鞭爪汝乎砧汛掸妙卵扫甩卡贪湖趟栓麻项目成本预算项目成本预算 总 的 计 划 支 出 当日实际支出与计划 支出之间的差异 费 用 支 出 时间 (今天) 实际支出 计划支出 跋缉质救衣滑铰探烂廷糊忽绞幕吠崇温薄琶撇袒罚腺痒磺簿缴膜概我炸鼓项目成本预算项目成本预算 依据 项目成本估算文件 WBS 项目进度计划 工具和方法 自上而下估算法 自下而上估算法 参数模型法 结果 项目各项活动的成本预算 成本基准计划 项目成本预算过程 歼整孽苗啄灯很房雾淤戴炮业吵途漱茹绿羌侣陌结荚盒译弄戊逝悼臣薪斑项目成本预算项目成本预算 彤险峰吞狙锄岂季种进献轨抱胶钒糯滇织吴浆波头啼泻瓣礁吱盈渣墨客翰项目成本预算项目成本预算 4、项目成本预算步骤 总成本预算 各项活动 工作包 每个时间点累计 成本支出 罪恤盈乒苟鱼选尘功喝鸦害享闺返特姓癸曾框恭板覆减哟伊葛