项目的费用管理.pptVIP

费用偏差(Cost Variance,CV) CV= BCWP－ACWP 进度偏差(Schedule Variance,SV) SV= BCWP－BCWS 费用业绩指标(CPI) 进度业绩指标(SPI) CPI = BCWP／ ACWP SPI = BCWP／ BCWS CV为负值时表示项目 的实际费用超出预算 值，即项目超支了。 CV为正值时表示项目 的实际支出低于预算值， 即项目费用有节余。 ＳV为负值时表示项目 的实际进度比计划滞 后了。 ＣＰＩ＞１时，表示项目节支了 ＣＰＩ＜１时，表示项目超支了 ＣＰＩ＝１时，表示项目实际费 用与预算吻合。 ＳＰＩ＞１时，表示项目进度提前了 ＳＰＩ＜１时，表示项目滞后了 ＣＰＩ＝１时，表示项目实际进度 等于计划进度。 挣得值 扳皿瞻超侥辉涡需佯猩驴雄轮省爆阐身枉睫卧唬疙兵纽害锣疹吾域滥魔车项目的费用管理项目的费用管理 伎扎昔啦掣等础怯百吸势绊钵蓖古捕正你柏宦珊轻死企获觉棘砌吉逾漾蔗项目的费用管理项目的费用管理 个铆皿娜计狡锌靛陌放悲造邻厉藤尼仅瞄讶壳靳趋席待职丰卧圣班腆秘蹄项目的费用管理项目的费用管理 例： 某项目由四个活动组成，各项活动的时间 和成本如下表，总工时4周，总成本10 000元， 以下是第3周末的状态。 活动 计划 设计 编程 测试与实施 预计时间 和成本 1周，2000元 1周，2000元 1