09年东南大学944现代管理学考研专业课真题及答案.docxVIP

考研专业课复习是考研备考中至关重要的一环，真题是必不可少的备考资料。中公考研为大家整理了2009年东南大学944现代管理学考研专业课真题及答案，供大家下载使用，并且提供东南大学考研专业课辅导，更多真题敬请关注中公考研网！东南大学944现代管理学2009年硕士研究生入学考试试题一、名词解释（10×5分=50分）1、使命2、核心能力3、感召权4、职务扩大化5、权变原则6、常用计划7、学习型组织8、参谋职权9、责任绝对性原则10、控制中的例外原则二、简答（5×8分=40分）1、请解释下“计划在一定意义上可以降低组织活动的风险”这句话的合理性2、权变领导理论的基本内容3、管理行为是否可以独立存在？为什么？（主要考察管理的概念）4、简述公平理论的基本内容？5、请说明组织中管理人员和作业人员的区别？三、论述（2×10分=20分）1、你认为产生于20世纪初的“科学管理”思想在现代社会还具有实践价值吗？具体体现在哪些方面？2、“任何一个设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行变革？你对这一判断是如何认识的？请结合企业事例论述你的见解？四、综合分析题（1×40分=40分）试分析说明在现代社会中，商业模式创新的意义、途径及其对管理各职能的影响？4.1.1东南大学944现代管理学2009年硕士研究生入学考试试题参考答案一、名词解释（10×5分=50分）1、使命答案：它说明组织存在于社会或某一更小的环境中的理由。使命是组织宗旨的核心内涵。它明确而仔细的规定企业应该干什么不应该干什么，并且应该做和不应该做的事都要尽可能在使命说明书中明确阐述。。2、核心能力答案：能为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力，它往往是一组先进技术的和谐组合，是企业将技术、治理机制和集体学习有机结合的产物，是企业可以在多个事业中使用和产生效益的一种关键能力。其判断标准包括：有价值性，即这种资源和能力很重要很宝贵，能使企业在为顾客创造特定价值中为自身谋得利益；稀缺性；难以模仿性；不可替代性。3、感召权答案：是一个组织中领导权力的来源之一，是与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力。它已称为个人影响力。4、职务扩大化答案：是职务设计的一种，是与职务专业化相对立的一种设计思想，在横向上将若干活动合并为一件工作，扩大工作范围和广度，另专业化程度降低，员工工作变得多样化，也为了更好的培养和激励员工。（职务专业化？职务丰富化？）（06年也考了）5、权变原则答案：权变就是相机而变，随机制宜，随机应变。权变原则强调管理者在采取行动时，需要根据具体环境条件的不同而采取相应不同的管理方式。有效地解决管理问题不仅需要掌握多种的管理模式或管理方法，还需清楚各种模式和方法究竟在什么样的条件下使用才会取得最好的效果。任何管理模式和方法都不可能是普遍最佳的，而只可能是最合适、最适用的。6、常用计划答案：是战术计划的一类，就是可以在多次行动中得到重复使用的计划，它由政策、程序、规则等组成。（在这里看分值，这题5分的话建议大家分别再把政策、程序和规则解释一下）7、学习型组织答案：学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织。因为一个组织的结构和物理边界以及工作活动的协作程度会促进或阻碍组织的学习能力，因而学习型组织理念对组织结构设计有着重要影响。8、参谋职权答案：指跨系统发生的非直线关系，以及参谋部门对直线部门提供的辅助关系，它是一种顾问性或服务性的职权，拥有参谋职权的管理者可以向直线管理者提出建议或提供服务，但其本身并不包括指挥权和决策权。它是一种有限度、不完整的职权。当一个组织机构在其规模扩大到一定程度，直线职权已不足以应付所面对的许多复杂问题时，就需要设置参谋职权。9、责任绝对性原则答案：即任何上级管理者都不能因为已授权下属人员去执行某项工作，自己就不再负该项工作完成好坏的责任。在授权下去的工作的执行过程中，他还负有检查、监督等义务。上级管理则责无旁贷的要对下级的工作结果好坏负最终责任。10、控制中的例外原则答案：即管理者应将控制工作的重点放在计划实施中出现的特别好或特别坏的“例外”情况上，可以使他们把有限的精力集中于真正需要引起注意和重视的问题方面。例外并不能仅仅依据偏差数值的大小来确定，而要考虑客观的实际情况。在实际情况中，例外原则必须与控制关键问题的原则结合起来，注意关键问题上是例外情况。二、简答（5×8分=40分）1、请解释下“计划在一定意义上可以降低组织活动的风险”这句话的合理性答案：1）、计划的含义2）计划的意义2、权变领导理论的基本内容答案：1）、研究发现，字一种情境下具有相当效能的领导方式，另一种情境下可能失去效能，因此，不存在一种普遍最好的领导方式，有效的领导方式是因情境而改变的。与特定情境相适