如何确定生产能力.ppt

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8000件×5小时/件÷(125天× 8小时/天)=40人 允许库存积累,缺货通过延期交货由下月生产补足。 计划3 在正常的工作时间内用固定人数的工人进行生产,以满足最小的预测需求量(4月份)。用分包方式来满足其他生产需求量。确定最小月生产需求量和当月所需工人人数,计算出固定工人人数,即 850件×5小时/件÷(21天× 8小时/天)=25人 再分包出生产需求量与实际生产量的差额部分。 计划4 在正常的工作时间内用固定人数的工人进行生产,满

您可能关注的文档

文档评论(0)

共享文档 + 关注
实名认证
内容提供者

二级建造师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年10月07日上传了二级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档