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基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(中) 　　支持企业经营，明确公司薪酬战略 　　通过东方大成管理咨询公司对康贝思公司薪酬的详细分析和总体评价，显然康贝思公司的薪酬与公司的经营战略基本没有什么关联，而且与公司近期需要提升经营业绩的关键成功因素也不匹配。所有薪酬激励都是面向权力和地位，不是把员工和管理者团结起来，而是将他们对立起来；基于绩效激励的薪酬部分，既没有与员工的工作业绩联系起来，更没有和企业的经营业绩相关联，绩效工资在奖励业绩方面没有起到应有的作用；而特别奖励基本上是在中高层管理者之间进行相互竞争，大多数员工根本很少关注。 　　基于这些原因，康贝思公司必须首先明确公司的薪酬战略。薪酬战略必须在建立企业远景和价值观上提供强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰，并建立在公司核心能力或关键领域，才能发挥应有的效用。因此，公司对企业远景、经营战略进行从新审视，结合过去和将来公司要持续获得经营成长，一致认为以下几点是公司取得经营成功的关键领域： 　　1、关注客户（不论是内部或外部客户）的需求，快速地对客户需求做出响应； 　　2、以客户需求为导向进行产品研发，并缩短产品研发周期； 　　3、鼓励员工创新，持续注重产品质量，压缩产品制造成本和生产周期； 　　4、增强员工的知识和能力，使员工快速地运用于工作实践； 　　5、在公司内部创造多渠道