6s管理基本知识上半部2012.02.08.docxVIP

过程控制---让生产良性运转的6S管理 前言 工厂的生产活动是企业一切活动的基础，生产活动的管理同财务管理、技术开发、市场营销、人力资源等一样，是企业管理的一项重要职能。尤其是当今高新技术产业的蓬勃发展，市场需要多样化，使以往生产什么就供应什么的卖方市场转变为需要什么就生产什么的买方市场，这就要求工厂生产的组织与管理应做出相应的变革。 以多品种、小批量生产为特征的现代生产，使工厂生产组织、计划、协调、控制及现场管理、物料管理、品质管理等工作变得更为重要和复杂化。在工厂管理上，如何使规模效益与多样化需求相结合，就成为现代工厂管理中的一个突出的问题。 6S管理-----就是让生产良性运转的有效工具。 6S管理的核心----企业以人为本，通过创造好的环境， 培养和吸引一流的人才，创造追求卓越、追求细节的文化，不断精益求精，缔造一流的企业，制造一流的产品。 6S管理是由5S管理发展而来的，5S源于日本，它对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。如今，5S管理在全世界许多地方受到重视并得到了广泛的开展 ，5S管理已成为制造企业的必修课。我国香港地区将5S管理称为“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的“五常法”。我国内地企业结合国内安全生产活动，在5S管理的基础上增加了安全要素，形成了适合我国国情的6S管理。