员工流动管理.ppt

* 作业 主题：团队引入/团队招聘/团体引入(TR) 分工： TR的常用策略 TR的优势 TR的劣势 TR的适用条件 TR的效果评估 TR的最佳实施方案 * 薪酬福利管理的原则 接受性 告诉员工薪酬决策的过程与依据 公平性 实现外部/内部/个人公平(Gino,2009) 激励性 适度向核心员工倾斜 个性化 注意特殊与普遍的权衡 * 职业生涯规划与开发 辨析 组织职业生涯管理 自我职业生涯管理 传统职业生涯管理 易变性职业生涯管理 * 作用 提高组织承诺、构建人才梯队 体现自我能动性、顺应时代要求 常用理论 前职业生涯理论 后职业生涯理论 整合职业生涯理论 * 职业生涯规划的相关理论 ——前职业生涯理论 人——职匹配理论 因素匹配(技能/知识)、特性匹配(人格)； Holland：现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型、传统型。 职业锚理论(Shein, 1975) 技术型/管理型/创造型/自主型/安全型 环境决定论 * 职业生涯规划的相关理论 ——后职业生涯理论 职业发展阶段理论 * 职业转变理论 定位危机 升职危机 方向危机 社会化和角色理论 应届本科生不受欢迎的原因 * 职业生涯规划的相关理论 ——整合职业生涯理论 人——组织匹配理论 辨析： 人——职匹配强调能力 人——组织匹配强调需要 方法： 组织生涯管理 自我生涯管理 * 基于HRM的员工流动管理整合策略 * 第5章 高新技术企业员工流动分析 关键问题 高新技术企业员工流动的特点 影响高新技术企业员工流动的因素 管理高新技术企业员工流失的方法 * 高新技术企业员工流动的现状 高新技术企业的特征 强调创新、研发实力雄厚 市场导向、组织结构灵活 规模偏小、全球经营视野 一体化经营 * 高新技术企业的类型 新兴型高新技术企业——激进创新 转化型高新技术企业——渐进创新 高新技术企业的员工流动问题 40.52%的台湾高新技术企业认同； 三年之内近50%的员工发生流失。 * 高新技术企业员工流动的利弊 知识扩散、人才升级 企业的直接/间接损失 高新技术企业的员工特点 专业知识和技能丰富 创新能力强、需要不断升级知识 年轻化、独立性、个性强 网络提供跳槽平台 * 高新技术企业员工流动的原因 不可控性原因 产业特征(高生产率、变化快) 企业规模 人员特征(年龄、素质) 人才短缺 * 可控因素——人力资源管理体系 传统HRM理念与现代化的工作方式 HRM的职能不完善、不科学 HR的结构不合理 缺乏合理的激励机制 员工发展与企业发展分离 * 高新技术企业员工流动的影响及对策 高新技术企业员工流失的影响 技术转移、知识拓展、资源流动 无形资产(技术人员/销售人员/高管) 企业成本 * 高新技术企业员工流动的对策 加强技术保密，防止技术流失 利用协议，切断外围 工作规程的制约(技术细分、加强凝聚) 加强销售管理(文字记载) 建立合理的分配制度(员工持股)