内控之目的、范围及依据-1.docVIP

內部控制制度之目的、範圍及依據 一、目的 內部控制係公司之組織規劃及所採用之各種協調方法與措施，基本目的在於「促進企業組織的有效營運」。主要任務有四： (一) 、保護公司資產安全。 (二) 、提高會計資訊之可靠性及完整性。 (三) 、增進經營效率。 (四) 、促使遵行管理政策達成預期目標。 二、範圍 (一) 、內部控制分為「內部會計控制」及「內部管理控制」。 1.內部會計控制：凡為保護資產安全，提高會計資訊之可靠性及完整性之控制，稱為內部會計控制。 2.內部管理控制：凡為增進經營效率，促使遵行管理政策，達成預期目標之控制，稱內部管理控制。 (二) 、內部控制涵蓋公司之一切作業，除「會計」和「財務」工作外舉凡 公司在政策、計劃、組織、協調、控制與預算等「管理」方面的職能，以及有關「市場調查」、「銷售」、「生產」、「採購」、「倉儲」、「工程」、「品管」、「保險」、「廣告」、「人事」與「研究發展」等業務所採行的程序和標準，均為內部管理控制。 (三) 、內部控制並包括編製及分發報告與分析資料給予各管理階層，俾供各級管理階層主管能隨時掌握公司之各項業務。 三、內部控制制度之角色 內部控制為企業所採取之一種制度，用以確保各管理功能之確實發揮。由於各種管理辦法、程序、規章、手冊散見於公司各部門之中，須藉內部控制制度加以貫穿，形成一個整體，以界定各單位及部門之職責範圍，結合群體之力量，達成企業經營之目標。故內部控制扮演之角色在將各種管理規則、辦法加以整合，其不等於各管理辦法，也無法由其他管理辦法取代；包括： (一) 、確保公司政策及規定被確實遵行。 (二) 、避免資產之浪費、及失竊與使用上無效率。 (三) 、確保會計及營業資料正確性。 (四) 、評估各部門績效、作為獎懲之依據。 四、內部控制制度之製訂依據 (一) 、「公開發行公司建立內部控制與內部稽核制度實施要點」 (二) 、「公開發行公司內部控制制度標準規範」 (三) 、財團法人中華民國會計研究發展基金會審計準則委員會公佈之「審計準則公報」第五號。 (四) 、「發行人募集與發行有價證券處理準則」 第二節 內部控制制度之建立及實施 一、考慮要件 為使內部控制制度能針對公司之特定情況，其建立、修訂及實施應考慮如下要件： 、參與人員應包含公司之最高主管、各部門主管、企業幕僚、稽核 人員以及所涉及之相關人員。 、管理階層應體認內部控制制度之重要性，負責制度之建立及修訂， 並確保制度持續有效運作。 、內部控制制度應配合業務、財務及管理之需要，涵蓋以交易循環 為基礎之控制及非交易循環之管理控制。 、組織規劃合理化，並明確劃分權責。交易事項之授權、核准、執 行及記錄等步驟，應由不同之部門或人員負責，資產之記錄與保 管等職能宜予分立，俾相互驗證其正確性。 、健全的會計制度，俾正確記錄交易事項，適時提供有效會計資訊。 、健全員工甄選、任用、升遷、培訓等人事制度，俾以適當之工作 人員提高內部控制之效能。 、有效的內部稽核、協助管理階層調查，評估內部控制制度，適時 建議改進，以求有效持續實施。 二、建立及實施步驟 、成立內部控制制度設計作業小組。 、製定內部控制制度各交易循環範圍與流程之初步草案。 、選定各交易循環之控制點。 、設計內部控制使用之表單格式。 、內部控制制度定案並頒佈施行。 、對制度內容及執行績效，按期追蹤檢討。根據檢討結果，對於交 易循環之作業程序作必要之補充修正。 三、內部控制制度實施要點 、內部控制制度之實施為一持續性之作業，在對各項經營與管理作 業不斷地進行檢查。 、任何與公司政策、作業程序、既定目標或預期標準之重大乖離事 實，應能藉回饋系統反應至適當之管理階層。 、應藉由內部牽制手段達到勾稽之目的，防止作業弊端之發生。 、對所回饋之重大差異事實，管理階層應針對問題採取必要之修正 行動，以確保公司之經營遵循原規劃之方向進行。 、內部控制之實施，其責任非屬於某一特定單位或部門，亦不限於 管理階層，而為一由全體員工來不斷推動與執行之工作。 第三節 內部控制制度之內容 一、本公司內部控制制度之建立，依公司內部之主要活動作系統性之劃分，以相互關連之各作業形成交易循環，建立彼此之關係。 八大交易循環如下： (一)、銷貨及收款循環：包括爭取客戶訂單、運送貨品、開立銷貨發票、記 錄