施工组织设计文字说明0.docVIP

目 录 施工组织设计文字说明 第一节、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 第二节、工程概况 第三节、总体施工部署 第四节、主要工程项目的施工方案及施工方法 第五节、确保工期质量和工期的措施 第六节、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 第七节、冬季、雨季的施工安排 第八节、质量、安全保证体系 第九节、其他应说明的事项（减少噪音、降低环境污染、设施保护等） 第十节、节约成本和季节性施工措施 附表一、拟投入本标段的主要施工设备表 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五、施工总平面图 附表六、临时用地表 附表七、施工工艺流程图 施工组织设计文字说明 第一节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备动员周期 根据本标段设计工程量和计划总工期，考虑到施工需要，我单位拟投入设备类型见附表一（拟投入本标段的主要施工设备表）。施工中项目部设专门调度，统一调动，合理配置项目部各种机械设备，确保施工顺利。 2、人员动员周期 根据本标段的工程项目和工程数量，我单位拟派往现场管理人员11人，施工作业人员220人左右，主要人员将在接到中标通知书7天内到达现场，迅速成立强有力的项目班组，对外协调联系、对内组织管理。 3、设备、人员、材料运到施工现场的方法 3．1施工设备（机械、仪器和设备）通过汽车运到施工现场。 3．2施工中所需材料运到现场的方法： 3．2．1本工程所需水泥在宜宾市或者高县购买，汽车运输到工地现场。 3．2．2工程所需钢筋在当地具有相应生产资质的厂家购买，汽车运输到工地。 3．2．3工程所需河砂、碎石在施工地域就近购买，运输到现场。 3．2．4如需块、片石、粗料石就近购买或自采，检验合格运到工地。 第二节 工程概况 1、编制依据、范围和原则 1．1编制依据 根据招标单位提供的招标文件等资料，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。 1．2编制范围 工程量清单中标明的全部内容。 1．3编制原则 满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日完工。 2、工程基本概况 2.1地理位置及气象资料： 高县县境南北长61公里，东西宽32公里，面积1321平方公里。山地、丘陵、槽坝相间地形，分别占43．88％。43．72％、12．4％。 有大小溪河31条，分属金沙江和长江水系，其中南广河为县内最大河流。属中亚热带湿润季风性气候，年平均气温18．1℃，降水量1021毫米，无霜期360天。 2.2水文概况： 高县属长江干流区域，有南广河等大小溪流31条， 2．3工程项目概况： 高县嘉乐镇至宝山乡等三条农村断头公路改建工程九标段，全长10公里.K11+000-K18+300拟建路面宽度3.5m,K18+300-K21+000拟建路面宽度为4.5m。建设性质为改建，四级公路标准，水泥混凝土路面；总工期240日历天。 第三节　　总体施工部署 1、组织机构 根据工程实际情况，我单位拟抽调管理人员及技术骨干人员组建“高县嘉乐镇至宝山乡等三条农村断头公路改建工程九标段项目部”作为该工程的组织管理机构，实行项目管理。为保证工程质量达到交工验收合格。杜绝任何安全事故的发生，保证文明施工，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设工程组、质检试验组、机料组、财务办、行政及综合办公室。以上组室均安排懂技术会管理，具有多年施工经验的工程管理人员和业务骨干担任。项目经理部下设一个普工班、混凝土班、安装班（涵管、警示墩、标志牌装设）、一个机械班、石工班等。 项目部主要管理人员及各部门工作范围： 项目组织机构图 检查 监督 1．1、项目经理职责 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及有关规定。 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 主持项目部工作，对项目施工全面负责。 负责质量策划活动的具体实施。 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。 1．2、项目技术负责人 （1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 （2）负责本项目施工技术和质量管理工作。 （3）严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 （4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。 （5）深入调查研究