工作岗位分析表(营销人员)范例.doc

工作岗位分析表 2012.04 姓 名 工作岗位 所属部门 工作地点 直接主管 一.职责 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性 （责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型） 1． 每日必做的 完成该任务花费的时间（单位：小时） （1） 登录MCS，收发邮件 1小时 （2） 促销员LT销售量是否超标 30分 （3） 促销员任务达成 30分 （4） 走访终端市场 3小时 2．一定时间内必做的工作 完成该任务花费的时间（单位：小时） （季、月、周） （1） PSI， ISS CAPA, 库存 2小时 （2） 平均每月出差1次，拜访客户。 3天 （3） 统计上周当社及竞争社销售数据 2小时 （4） 了解客户PST具体完成情况 1小时 3． 偶尔要做的工作 完成该任务花费的时间（单位：小时） 1） 新品产品知识学习 2小时 （2） 公司需要的临时性报表 1小时 （3） 二、工作时间的要求： 1．正常的确工作时间每日自（ 8 ）时开始至（ 18）时结束。 2．每日午休时间为（ 1）小时，（ ）情况上可以保证。 3．每周平均加班时间为（3 ）小时 4．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。 （ 是） 5．每周外出时间占正常工作时间的（一半 ）。 6．外地出差情况每月平均几次（ 1）次，每次平均需要（ 3 ）天。 7．本地外出情况平均每周（ 5 ）次，每次平均需要（ 半或1 ）天。 三、 经验 本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。 只需要1个月的相关实习期或在职培训期； 只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期； 只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期； V 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期； 只需要1-3年的相关实习期或在职培训期； 只需要3-5年的相关实习期或在职培训期； 只需要5-8年的相关实习期或在职培训期； 需要8年以上的相关实习期或在职培训期； 其他方面的经验要求 人际关系 市场动态把握 促销员管理 四. 担负的管理职责 任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？ 工作指导 √ 10% 布置工作 √ 10 % 检查工作 √ 15 % 制订计划 √ 20 % 目标管理 √ 15 % 协调活动 √