工作岗位分析表(营销人员)范例.doc

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工作岗位分析表(营销人员)范例

工作岗位分析表 2012.04 姓 名 工作岗位 所属部门 工作地点 直接主管 一.职责 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性 (责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型) 1. 每日必做的 完成该任务花费的时间(单位:小时) (1) 登录MCS,收发邮件 1小时 (2) 促销员LT销售量是否超标 30分 (3) 促销员任务达成 30分 (4) 走访终端市场 3小时 2.一定时间内必做的工作 完成该任务花费的时间(单位:小时) (季、月、周) (1) PSI, ISS CAPA, 库存 2小时 (2) 平均每月出差1次,拜访客户。 3天 (3) 统计上周当社及竞争社销售数据 2小时 (4) 了解客户PST具体完成情况 1小时 3. 偶尔要做的工作 完成该任务花费的时间(单位:小时) 1) 新品产品知识学习 2小时 (2) 公司需要的临时性报表 1小时 (3) 二、工作时间的要求: 1.正常的确工作时间每日自( 8 )时开始至( 18)时结束。 2.每日午休时间为( 1)小时,( )情况上可以保证。 3.每周平均加班时间为(3 )小时 4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化。 ( 是) 5.每周外出时间占正常工作时间的(一半 )。 6.外地出差情况每月平均几次( 1)次,每次平均需要( 3 )天。 7.本地外出情况平均每周( 5 )次,每次平均需要( 半或1 )天。 三、 经验 本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必需的。 只需要1个月的相关实习期或在职培训期; 只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期; 只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期; V 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期; 只需要1-3年的相关实习期或在职培训期; 只需要3-5年的相关实习期或在职培训期; 只需要5-8年的相关实习期或在职培训期; 需要8年以上的相关实习期或在职培训期; 其他方面的经验要求 人际关系 市场动态把握 促销员管理 四. 担负的管理职责 任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少? 工作指导 √ 10% 布置工作 √ 10 % 检查工作 √ 15 % 制订计划 √ 20 % 目标管理 √ 15 % 协调活动 √

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