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工作岗位分析表(营销人员)范例
工作岗位分析表
2012.04
姓 名 工作岗位
所属部门 工作地点
直接主管
一.职责
按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性
(责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型)
1. 每日必做的 完成该任务花费的时间(单位:小时)
(1) 登录MCS,收发邮件 1小时
(2) 促销员LT销售量是否超标 30分
(3) 促销员任务达成 30分
(4) 走访终端市场 3小时
2.一定时间内必做的工作 完成该任务花费的时间(单位:小时)
(季、月、周)
(1) PSI, ISS CAPA, 库存 2小时
(2) 平均每月出差1次,拜访客户。 3天
(3) 统计上周当社及竞争社销售数据 2小时
(4) 了解客户PST具体完成情况 1小时
3. 偶尔要做的工作 完成该任务花费的时间(单位:小时)
1) 新品产品知识学习 2小时
(2) 公司需要的临时性报表 1小时
(3)
二、工作时间的要求:
1.正常的确工作时间每日自( 8 )时开始至( 18)时结束。
2.每日午休时间为( 1)小时,( )情况上可以保证。
3.每周平均加班时间为(3 )小时
4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化。 ( 是)
5.每周外出时间占正常工作时间的(一半 )。
6.外地出差情况每月平均几次( 1)次,每次平均需要( 3 )天。
7.本地外出情况平均每周( 5 )次,每次平均需要( 半或1 )天。
三、 经验
本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期;
只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期;
只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期;
V 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期;
只需要1-3年的相关实习期或在职培训期;
只需要3-5年的相关实习期或在职培训期;
只需要5-8年的相关实习期或在职培训期;
需要8年以上的相关实习期或在职培训期;
其他方面的经验要求
人际关系 市场动态把握 促销员管理
四. 担负的管理职责
任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少?
工作指导 √ 10%
布置工作 √ 10 %
检查工作 √ 15 %
制订计划 √ 20 %
目标管理 √ 15 %
协调活动 √
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