工地形象文明管理制度.doc

工地形象文明管理制度 1、目的 为了加强 工程施工现场管理，规范施工现场的工作程序，确保工程施工的质量、进度、安全和文明施工，维护集团有限公司的信誉和形象。 2、施工现场的形象管理 为了做好本项目的文明施工，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，并体现公司项目的合理管理，规范项目现场形象，施工单位在进场时，必须将临设布置平面详图报甲方、监理审核，经批准后方可开展临设搭建工作。施工单位必需满足公司对形象管理的各种要求。 2.1施工现场入口 严格按照深圳市政府文明施工要求和公司形象标准要求执行。项目部办公区要在显眼处挂牌标识，在主入口处要设置“七牌一图”：施工单位名称牌、工程概况牌、工地主要管理人员架构牌、工程目标牌、安全生产六大纪律宣传牌及标语、安全无重大事故计数牌、安全及防火牌、节能公示牌等宣传牌和施工现场总平面布置图。大门口要进行硬地坪、绿地处理，出入口处要安排门卫，并设置车轮冲洗龙头和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗干净后才能驶出工地。 2.2现场道路 项目部进场时必须对现场进行硬地化施工，进场第一件事就是修路。工地临时地面全部用150㎜混凝土硬化道路地坪，保证平坦、整洁，并严禁物料随便侵占道路。施工现场要进行有组织排水，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。整个现场实行分区责任制，所有施工道路时刻保持路面平整、清洁，无明显低洼不平和积水，决不影响车辆通行。 2.3卫生间 施工单位的现场要设置男、女卫生间，并安排专人及时清理，以保持清洁干净，整个工地严禁随地大小便。 2.4公司的标志 项目部可在每台塔吊的配重臂上悬挂集团有限公司标志—“集团”等字样的组合标志，1000㎜×1000㎜字体。 2.5文明施工 (1) 组织措施 A、项目部要加强对全体员工的文明施工教育，制定各种文明生产和生活制度，做到有章可循，严格考核。大力提倡员工的文明与卫生，保证项目良好的精神风貌。根据政府有关主管部门及甲方对工地的形象要求，全面开展文明工地的创建实施活动，落实各项文明工地管理措施，各负其责，完成本岗位的工作职责。 B、项目部进场后必须立即上报项目部组织管理机构、人员组成、工程质量保证体系、安全文明保证体系，提交的项目经理、技术总负责人、施工员、质检员、水电安装负责人、安全员等人的姓名、性别、年龄、身份证复印件、照片、职称等到有关资料。项目部的全体人员从工程开工到竣工均须在职在岗，项目部人员以提交的施工组织设计中人员为准，若有个别调整，须报经甲方批准。 C、经甲方审核确认后的项目经理，必须在现场直接指挥施工生产，离开本施工现场24～36小时须向公司口头请假并征得公司同意；离开本施工现场36～48小时须书面请假报公司批准同意。 D、乙方必须随时接受甲方组织的管理体制人员答辩及工人应知应会考试。 E、施工现场管理规范化 (2) 大门 大门的采用钢管铁皮大门，形式简洁明快，在大门上部写上“ 工程”，门柱写上标语, 铁皮大门写上“ ”等字样,周围种植花卉等植物。 (3) 建筑物围护 在工地现场四周要做围护，在临主干道的围墙上，将根据甲方营销需要在围墙上做一些宣传内容，围护高3.0m，采用砖砌。 (4) 安全管理 进入现场的施工单位必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字方针，加强施工人员的三级安全教育，做到管理有组织，教育有记录，检查有结果，责任到人，措施得力。 施工单位要接受甲方对现场的安全管理要求，要制定《门卫制度》、《工地进出人员登记表》。进入工地大门的左侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，做好现场的安保工作，对未佩戴安全帽者等外来闲杂人员一律不予进入施工现场。 项目部必须设有专职生产安全员，建立安全生产责任制，当工程进度与安全发生矛盾时，必须服从安全第一的原则以确保生产安全，安全员必须持证上岗，无证上岗或无专职安全员的分包单位，一经发现必须停工整顿。 项目部必须对每个施工人员进行人身保险，各特殊工种必须持证上岗。 (5) 生产区及材料堆放 生产区要保证整洁、有序、安全。 材料堆放的原则是：整齐、合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。 必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。在显眼处贴上或立上产品标识牌，并在场地四周做好围护，派专人进行管理。 施工现场必须搭设防雨、防潮专用的水泥库，钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并在三面设置砖砌围栏。 (6) 施工现场落手清 项目部要加强“落手清”意识，建立施工现场分区域责任制，由专人管理负责；做到现场清洁、卫生、整齐。 (7) 统一制服 每家分包