正式员工培训项目薪酬管理办法1。0.docVIP

北京联合智业企业发展研究院 管理研究中心 培训师薪酬管理办法 管理研究中心 2005-7-5 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 1 第四章 等级工资 2 第五章 浮动工资 3 第六章 工资调整 4 第七章 其他 5 第八章 附则 5 附件一 项目绩效工资计算办法 6 附件二 培训人员/培训人员出差补贴办法 8 附件三 项目组岗位等级工资表 10 附件四 管理培训公司薪酬调研情况简介 11 第一章 总则 适用范围 本办法适用于北京联合智业企业发展研究院（以下简称研究院）管理研究中心（以下简称中心）培训项目组（以下简称项目组）全体正式员工（包括试用期员工）。 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与中心一同分享中心发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 薪酬政策 中心采用领先型（即超过行业平均水平）工资政策。 第二章 薪酬体系 培训组员工分成两个职系，分别为管理职系、技术职系。针对这2个职系，采取与年度绩效、培训项目绩效相关的等级工资制。 实行等级工资制的员工是培训项目组内从事项目工作的员工，包括管理职系中的项目总监、项目经理和技术职系中的高级培训师、培训师。 第三章 薪酬结构 项目组员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，即等级工资（试用期固定工资按80%发放）。 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； 附加工资，包括一般福利、法律规定的统筹、相关岗位补贴等。 固定工资 即：等级工资：按照岗位评价的结果并参照行业平均水平确定，体现了岗位的价值。 浮动工资 浮动工资包括项目绩效工资、年底奖金。 项目绩效工资（见附件一《项目绩效工资计算办法》）与每个项目的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为培训项目实现的价值。项目绩效工资按项目回款额计算，回款到帐后10日内支付给员工。 年底奖金与年度考核结果和中心年度经营情况挂钩，是在中心整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。 附加工资 附加工资 = 餐费 + 福利 + 统筹 —个人所得税 + 岗位补贴 附加工资是项目组正式在册员工所能享受到的一种福利待遇。 餐费是中心为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月X元，计入当月工资。 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的中心为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 统筹包括医疗保险、养老保险、失业保险等国家相关法律规定的必须为职工交纳的相关保险与住房公积金。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和中心相关政策。 注：员工与中心发生劳动关系满一个月，中心需给员工交纳以上各种保险。 个人所得税，具体数额参见国家有关规定和中心相关政策。 岗位补贴，考虑到培训人员岗位的特殊性，根据具体情况提供岗位补贴（不含北京近郊区以内项目），具体数额见附件二《培训人员出差补贴办法》。 第四章 等级工资 等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和行业价值方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在职位评价和参照行业水平的基础上，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。 等级工资的用途 等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目计算的参照基数： 加班费计算的参照基数； 事病假工资计算的参照基数； 外派受训人员工资计算的参照基数； 其他基数。 确定等级工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； 工资等级的确定 工资分级列等。根据岗位评价和参照行业水平的结果形成《培训岗位等级分布图》，把各岗位分级列等。 第五章 浮动工资 项目绩效工资 项目绩效工资 = 期望项目绩效工资*考核分/100 年底奖金方案的确定 年底奖金是中心根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数、项目年底考核系数与中心效益情况。 年底考核系数=年内所有项目考核平均分/100 年底奖金实际发生额的确定 年底奖金总额由中心整体效益确定，由中心年底奖金总额分解到项目组，然后由项目组分解到个人。 项目组奖金发放金额的计算方法 个人年底奖金实际发生额的计算方法 第六章 工资调整 项目组工资调整原则是整体调整与个别调整相结合。 项目组工资调整周期与调整幅度根据中心效益与中心发展情况决定。 个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动决定。 考核结果对应关系如下 考核分数 90—100 80—89 70—79 60—69 59（