工程项目安全检查制度.doc

工程项目安全检查制度 DECLI.ZA.2012-009A 1 总则 1.1 编制目的：为进一步规范国际工程公司(以下简称公司)本部对工程项目及项目现场的安全检查工作，提高公司本部与工程现场的安全检查水平，防止和减少各类安全事故的发生，落实贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定本制度。 1.2 编制依据：依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，集团（股份）公司的安全检查工作要求以及《安全管理制度》、《项目安全责任考核管理办法》的相关规定。 1.3 适用范围：本制度适合公司本部及工程执行部门的现场安全检查工作。 1.4 工程执行部门应按照本制度的相关规定，结合项目实际，建立本工程项目现场的安全检查制度及实施细则，并报公司质量安全部备案。 2 公司本部安全检查工作 2.1 质量安全部是公司本部安全检查的责任部门，具体负责对各工程项目现场的安全检查工作，并对公司安委会负责。 2.2 质量安全部将根据各工程项目的施工进展情况，编制综合检查及专项安全检查计划。针对项目安全管理制度建设与执行情况、现场安全监管工作和实施效果等方面，开展项目安全检查与业绩评价。 2.3 原则上质量安全部每半年将组织开展一次对所有EPC项目的安全检查，质量安全部有权根据需要，向公司提出对个别项目（特别是对安全风险较高，管理较差的部门）开展有针对性的安全检查，并提出整改要求并监督限期整改，必要时将邀请集团内部或外部的安全专家参加。 2.4 对同一个国家或地区有2个或多个项目的，由质量安全部牵头，在工程执行部门各派出一名安全管理人员组成联合检查组，采取相互交叉检查的方式，开展工程项目安全检查与业绩评价。 2.5 对在现场安全检查中发现的任何问题，质量安全部将下达整改通知书，要求工程执行部门限期进行整改，并负责跟踪整改的落实情况，实现安全检查与隐患整改的闭环。 3 工程执行部门安全检查工作 3.1 工程执行部门项目总经理是安全检查工作的第一责任人。工程执行部门的质量安全部具体负责实施对项目现场的安全检查工作，并对项目总经理负责。 3.2 工程执行部门要制定严格的现场安全检查制度与实施细则，编制安全检查表，制定年度、月度安全检查计划。 3.3 工程执行部门要积极组织施工相关方，切实按照检查计划，开展现场“五类安全检查”，做好检查记录，搞好安全检查管理工作。 3.4 工程执行部门要在安全检查制度中明确检查的频次、检查时间、参与人员、检查内容、检查方式等。必要时，项目总经理要亲自带队（项目总经理每年亲自带队组织检查的频次应不少于3次），组织施工相关方的项目负责人，有必要时邀请业主一同参加检查工作。 3.5 工程执行部门要对检查中发现的问题，及时对施工分包相关责任方提出整改要求 ，并限期完成整改，实现检查与整改的闭环。 3.6 对现场发现较大的事故隐患，在没有得到及时整改落实或现场整改不力时，工程执行部门应及时报告公司质量安全部。公司质量安全部将与施工相关方的有关部门进行协调，督促整改的落实。 3.7 工程执行部门必须在每年年末开展一次现场的综合安全大检查，彻底消除现场的安全隐患，营造安全与文明的施工环境。 3.8 工程执行部门的安全检查与整改情况，应在项目安全生产月报、年报中如实反映。 4 安全检查与业绩评价 4.1 公司质量安全部将汇总各工程执行部门的现场安全检查与业绩评价结果，并以此作为年度安全责任考核的主要依据。 4.2对公司质量安全部未能到现场开展安全检查的工程执行部门，要确保每年12月上旬随项目安全年报，向公司质量安全部提交年度现场安全检查报告。 5 其他 5.1 本办法经公司安委会审议通过，报公司总经理办公会批准后颁布生效，同时报股份公司经济运行部备案。 5.2 本办法解释权归公司质量安全部。 1