工程项目管理信息化问题与解决对策高爽.docVIP

摘 要 随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，使得近年来我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。本文通过建设工程项目管理信息化发展现状的分析，就管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题及产生的原因和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套体系从而确保建设工程项目实施。 关键词： 建设工程 信息化 管理体制 管理组织体系 目 录 第1章 绪论 1.1研究背景 1 1.2研究现状 1 1.3研究内容 2 第2章 工程项目管理信息 3 2.1工程项目管理定义与内容 3 2.1.1项目管理定义 3 2.1.2 项目管理的内容 3 2.2信息化定义与内容 5 2.2.1信息化定义 5 2.2.2信息化内容 6 2.3工程项目管理信息化内涵与特点 7 2.3.1项目管理信息化内涵 7 2.3.2项目管理信息化特点 7 第3章 工程项目管理信息化现状与存在问题分析 8 3.1工程项目管理信息化现状 8  3.2工程项目管理信息化存在问题分析 10 3.3工程项目管理信息化存在问题原因分析 13 第4章 工程项目管理信息化发展解决对策 18 4.1加大基础设施的投资力度 18 4.2大力培养跨专业信息技术人才 18 4.3加强项目管理信息技术的应用研究 19 4.4强化项目管理相关人员的信息化意识 19 4.5自上而下为项目管理信息化提供良好的外部环境 20 结束语 21 参考文献 22 致 谢 25 绪论 1.1研究背景 随着信息时代、知识经济时代的到来，21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际建筑业接轨。? 1.2研究现状 近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招段标报价软件、进度计划管理软件、材料管理软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题必须先要明确信息化管理的意义，才能及时发现问题，解决问题，尽快地实现建设工程项目管理的信息化。因此，本文针对工程项目管理信息化建设进行相关探讨。 1.3研究内容 国外企业工程项目管理信息化水平发展非常迅速。日本近年来主要大力推进建设项目的全生命周期信息化，即CALS/EC。这表明项目的招标、投标、过程管理信息的提交必须通过互联网进行且须符合相关标准要求；美国方面的工程项目管理软件也相当好，如：P3/MS?Project软件等。美国对于项目管理软件使用面非本文由论文联盟http://wWw.LWlm.cOm收集整理常广泛并且普及率也特别高，如：美国的McDonnell?Douglas（麦道）、Coca-Cola（可口可乐）、BoEing（波音）等在进行工程项目管理过程中使用了P3系列软件。 第2章 工程项目管理信息 2.1工程项目管理定义与内容 2.1.1项目管理定义 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2.1.2 项目管理的内容 （1）加强项目设备的优化配置施工设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置是项目施工中必不可少的一个重要环节。 （2）加强项目对租用设备的经济成本核算对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果做出评判，及时调整使用方案，增强设备使用效率与时间价值观念，以求达到项目成本最低，效益最大化。 （3）加强设备在项目的使用管理施工项目设备的使用管理，应形成科学、有序的管理体系。使人机管理，维修使用，竞赛考评，信息反馈规范化进行，从而使租与用有效结合，在使用中真正求得管理实效。 （4）加强项目经理的目标责任考核项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各