龙思思-新媒体产品设计与项目管理-第3章 新媒体产品经理.pptx

第三章新媒体产品经理暨南大学 龙思思新媒体产品设计与项目管理 本章内容1新媒体产品经理的定义2新媒体产品经理的工作职责3新媒体产品经理的能力要求4新媒体产品经理的职场之路新媒体产品设计与项目管理 第一讲新媒体产品经理的定义新媒体产品设计与项目管理 产品经理的发展历程0120世纪二三十年代，美国宝洁公司诞生了世界上第一位产品经理——麦古利032004年起，产品经理一词变得常见；2005年游戏产品经理一职也开始频繁出现04中国互联网进入第三次发展浪潮后，新媒体产品的层出不穷，引发了强烈的产品经理需求052010年4月，《人人都是产品经理》一书上市，标志着产品经理开始步入专业化和体系化的新阶段062011年微信上线，“好的产品可以改变世界”的产品经理职业信念成为更多人投身互联网行业的驱动力021978年改革开放后，产品经理这个词也随着中外交流的加强而进入国内新媒体产品设计与项目管理 什么是产品经理从本质上来看，产品经理就是依托企业或团队的战略方向，对某个产品负第一责任的专业人员。也可以简单地将产品经理视为是帮助团队，为用户打造有价值产品的人。新媒体产品设计与项目管理 新媒体行业产品经理与传统行业产品经理的区别某教育科技公司产品经理的招聘信息某知名药企产品经理的招聘信息新媒体产品设计与项目管理 新媒体行业产品经理工作的主要内容前移，更侧重产品本身“从无到有”、“从有到优”的过程，参与甚至主导了产品的研发和设计。传统行业产品经理倾向于产品的销售端，工作大多与产品的管理、营销和推广相关新媒体行业产品经理与传统行业产品经理的区别新媒体产品设计与项目管理 新媒体行业、传统行业产品经理存在差异的原因1.行业形态差异造成工作侧重不同传统行业的企业和产品大多问世良久，趋于成熟，新品牌难以突围，现有品牌的增长空间有限。因此产品经理的工作更加侧重于营销方面的创新。而新媒体产品市场竞争激烈，用户注意力成了各家争夺的最大资源，“新”和“快”成为这个时代产品经理面对的最大挑战。因此，产品经理更重视产品功能的规划，不断快速改良产品，占领用户，并主导用户习惯。新媒体产品设计与项目管理 新媒体行业、传统行业产品经理存在差异的原因80%50%70%30%2.产品形态差异造成工作重点不同传统行业的实物产品生产和销售涉及的环节和步骤较多。产品经理很大一部分的工作是考虑如何把整个供应链打通，怎样更合理、更有效地提升销售业绩。而数字化的新媒体产品具有边际成本几乎为零、规模效应显著和可复制性等特点。所以产品经理更多的工作是用户需求分析、产品规划和设计等。新媒体产品设计与项目管理 新媒体行业、传统行业产品经理存在差异的原因3.产品生命周期差异造成工作流程不同传统行业产品的生命周期较长，开发资金要求较高，投资风险非常大。因此需要比较复杂精细的流程来支撑产品的开发。而相较之下，新媒体产品生命周期短，研发管理过程推崇精简，快速响应市场需求，因此采取小步快跑，快速迭代的策略。新媒体产品设计与项目管理 新媒体行业、传统行业产品经理存在差异的原因4.产品赢利模式差异造成服务对象不同传统行业大多靠销售产品、置换产品本身的价值来获得利润，因此产品经理的工作主要是针对购买者进行广告或营销，力求获得认可，促成购买行为。而新媒体产品往往通过广告、微商等多元流量变现方式实现赢利，因此产品经理会更重视用户研究、数据分析等工作，力图实现用户需求，获得用户的注意力。新媒体产品设计与项目管理 新媒体行业、传统行业产品经理存在差异的原因5.用户心态差异造成产品研发着眼点不同传统行业的产品大多采用预付费的形式，只要产品的使用体验在用户可接受的合理范围内即可。但新媒体产品大多采用先体验后购买的方式，而且存在同质产品，用户转移成本几乎为零，因此除实现基于调研的真实用户需求外，还很重视交互设计、视觉设计、文案设计等工作，还要力求提升用户体验。新媒体产品设计与项目管理 第二讲新媒体产品经理的工作职责新媒体产品设计与项目管理 从时间跨度看产品经理的工作“互联网产品经理的工作职责可以分为战略性工作、阶段性工作和日常性工作三大块。”——王坚《结网》新媒体产品设计与项目管理 贯穿产品的整个生命周期，要求产品经理用战略性的眼光来审视产品，以及产品的战略布局，从而有效地把控产品的发展轨迹。战略性工作阶段性工作这类工作往往有明确的起始时间，强调的是产品经理在工作中的项目管理和时间管理能力。以每日为单位执行的，主要包括收集分析竞争情报、协调研发等多方资源、执行商业计划等。从时间跨度看产品经理的工作日常性工作新媒体产品设计与项目管理 从工作流程看产品经理的工作市场调研及需求分析产品定义及设计产品宣介项目管理产品上线后的管理与迭代新媒体产品设计与项目管理 市场调研及需求分析市场调研及需求分析也就是平时所说的用户分析、竞争分析和自身分析。其结