【2017年整理】管理密押预测二及答案.docVIP

管理学考前密押试卷（二） 一、单项选择题(每小题2分，共60分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。 1.管理的核心是( ) A.财务控制 B.战略制定 C.设计运行组织结构 D.处理人际关系 2.对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是( ) A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分配技能 3.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是( ) A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派 4.泰罗认为，科学管理的中心问题是( ) A.提高工资 B.使用标准化工具 C.实行职能工长制 D.提高劳动生产率 5.管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的( ) A.社会属性 B.自然属性 C.管理属性 D.经济属性 6.下列（ ）不属于学习型组织的五项修炼技能。 A.超越自我 B.共同愿景 C.系统学习 D.改变心智模式 7.某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元，则其盈亏平衡点的产量是( ) A.1万件 B.2万件 C.1.5万件 D.2.5万件 8.“预则立，不预则废”的古语是要告诉我们决策要坚持（ ） A.信息原则 B.客观原则 C.辅助原则 D.预测原则 9.古人云“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映的是管理学中的哪一职能( ) A.计划职能 B.组织职能 C.激励职能 D.沟通职能 10.被称为“管理中的管理”的是( ) A.滚动计划技术 B.网络计划技术 C.运筹学 D.目标管理 11.决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志的是( ) A.目的或使命 B.目标 C.政策 D.章程 12.在管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理( ) A.变化快要求企业只需要制订短期计划 B.计划制订出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大 C.尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制订计划 D.变化的环境要求制订的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划 13.滚动计划法最突出的优点是( ) A.使计划编制和实施工作的任务减轻 B.计划更加切合实际，并使战略性计划的实施更加切合实际 C.缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性 D.大大加大了计划的弹性，提高了组织的应变能力 14.在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次的关系是( ) A.反比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.正比例关系 15.组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指（ ） A.专业分工原则 B.统一指挥原则 C.责权对等原则 D.控制幅度原则 16.直线职权、参谋职权之间的关系是( ) A.对等关系 B.对立关系 C.参谋建议、直线命令 D.直线命令、参谋执行 17.若较低一级管理层次做出决策的数目越多，决策越重要，影响面越大，那么这样的组织( ) A.集权程度高 B.分权程度高 C.授权越明确 D.授权越具有弹性 18.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?( ) A.领导班子中有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C.组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 19.解决直线与参谋间冲突的主要方法是( ) A.赋予直线管理人员参谋职权 B.让直线人员更多地依靠参谋