【2017年整理】管理工作的“三个凡是”文档.docVIP

管理工作的“三个凡是”： ?????????? 1）、凡是公司或上级领导安排的工作必须无条件、按时、保质保量的完成； ?????????? 2）、凡是不按时完成的，必须有个“说法”； ?????????? 3）、以上两条做不到的，必须有处理结果。 要想得到，必须要给予，给予与得到要公允。有失公允，得到的必将失去 追求简洁明快的管理方式： ?????? 探索“清单化、表格化”的管理方式，体现“简洁、高效、规范”的公司理念； 子曰：“出门如见大宾，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。在邦无怨，在家无怨。” 出门如见大宾：无论对待任何人，都像接待贵宾一样，恭敬、诚恳而有礼貌，不能随意把人分为三六九等。其实，“如见大宾”只是一种外在的表现，如果要达到这样的效果，最重要的是发自内心的“敬”。何为敬，即尊重，简单而言就是真诚地对待每一位员工。只有内心怀着尊重，才能够像“如见大宾”般待人处世，大家才会更加敬重你和拥戴你。 使民如承大祭：当你安排团队成员去做事情时，不要轻率而为，要在尊重他们的基础上负起用好他们的责任。诚如承办重大祭祀一样谨慎地安排员工的工作，而不能今天想起一件事安排一下，明天又想起另一件事再安排一下。企业的管理者要对自己的每一个决定负责，切勿朝令夕改。如果在行军打仗时，统帅轻率下令，轻则造成无谓的士兵伤亡，重则全军覆没。因此，在市场竞争中，企业的管理者如果思虑不够周全，就会让下属做很多无用功。　俗话说“投之以桃，报之以李”。尊重对待员工，员工则用忠诚和高昂的工作热情回报。 在中国传统的启蒙读物《三字经》中有这么一句话——君则敬，臣则忠，意思是如果君王尊重臣子，那么臣子就用忠诚来回报君王。 身为管理者，一定要发自内心地尊重身边的所有人，包括上级、同僚和下属。正所谓“修身齐家治国平天下”，修身对管理者而言应首当其冲，而修身之中以“敬”为重。企业文化是所有人内心的外显，只有管理者以身作则，充分地尊重每一个人，才能调动员工的积极性，提升客户的忠诚度。这，就是“敬”的体现！ 　　“己所不欲，勿施于人”：即换位思考，这是沟通的一种有效途径。 人性的劣根性在于：问题面前，人们不是积极地想如何解决，反而想方设法地推诿责任，因而把简单的问题复杂化。由此，孔子提出了一个黄金法则——“己所不欲，勿施于人”，自己不喜欢做的事，不要试图强迫别人去做，这就是忠恕的方法。《说文解字》中说：“恕，仁也。从心，如声。”恕，是“爱人”的自然体现和进一步发展。心存爱人之心，就会推己及人，置己于他人的感受之中，犹如切身之感。 　在邦无怨，在家无怨：为什么不要埋怨？孔子认为，埋怨除了让自己更难受，对解决问题没有任何价值！ 　　正因为看清人性的弱点，孔子才不厌其烦地强调“无怨”：“人不知而不愠，不亦君子乎”（学而篇）：“求仁而得仁，又何怨”（述而篇）：“不怨天，不尤人”（宪问篇）。这些无疑都告诉我们一个道理：埋怨只能加深自身的痛苦，对于解决实际问题却毫无用处。遇到不顺之事，碰到挫折和困难，要保持冷静的心态，多从自身找原因，不要一味苛责他人或强调其它客观原因。唯有如此才能不断提高自身修养，达到无怨的境界，做一个合格的管理者！ PAGE 4 - 中国矿业大学2010～2011学年第 1 学期 《材料工程基础》试卷（A）卷 考试时间：120 分钟 考试方式：半开卷 学院 班级 姓名 学号 题　号 一 二 三 四 五 六 总分 得　分 阅卷人 一、填空题（每空0.5分，共20分） 1．实际液态金属结构存在着 起伏、 起伏和成分起伏。 2．合金的液相线温度TL和固相线温度TS之差越大，其浇注过程的充型能力越 ，凝固过程越倾向于 凝固方式，缩松形成倾向越 。 3．公式中，V1和A1可理解为铸件的体积和表面积，R表示铸件的 。铸件凝固时间随R 而延长。 4．流体的流动分为 和 两种类型，其流动状态由雷诺数决定，当雷诺数Re2320时，流体以 方式流动。 5．Jakson因子α可以作为固-液界面微观结构的判据，凡α≤2的晶体，其生在界面为 ，凡α5的晶体，其生在界面为 。 6．铸件的宏观组织通常由 、 和 组成。其中 是航空发动机叶片生产所期望获得的组织。 7．合金在凝固过程中发生的 现象称为偏析。根据偏析范围的不同，可将偏析分为 和 两大类。