工厂执行力探究.ppt

* * * * * * * * * * * 案例分析 案例一： 部门7S目标贯彻不下去，同事心态不积极、意识薄弱、同 仁懒惰、任性、没有做7S的习惯，部门班组长不能以身作则. 提请思考： 1. 7S的落实与执行贵在坚持. 2.推行7S班组长应扮演何种角色？ 案例分析 案例二： 部门SOP贯彻不下去，SOP繁琐，同事不便执行， 班组长监督无力. 提请思考： 1. 什么是可执行的SOP？ 2. SOP在执行当中，管理者应注意哪些义素 ？ 1.执行力从领导抓起： A.领导要利用自己的影响力要做表率，以身作则 B.领导要致力于打造企业的执行文化 C.构建有执行力的管理团队和组织架构 六 、打造企业执行力文化 2.中国企业管理者的执行误区： A.对执行的期望过高 B.片面理解执行 C.没有及时采用和完善科学的内部用人机制和人才成长机制 D.走过场 3.执行型领导要做的七件事： A.了解自己 B.坚持以事实为基础 C.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 D.及时跟进 E.对执行者的奖励 F.提高员工的能力和素质 G.了解你的企业和员工 4.领导要规避的执行陷阱： A.推托责任，不身先士卒，以身作则 B.造成公司内部的混乱和不团结 C.纵容能力不足的人 D.忘记利润是公司的命脉 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工厂执行力培训 从西点名言说起. . . Yes，Sir！ No，Sir！ No，Excuse！ 前 言 立即服从，立即行动 服从——没有借口 服从是无条件的 心得： 训练服从性 工作就是不找任何借口的去执行 企业常见的执行问题及原因分析 1 .企业常见的执行力问题 1.公司制定了清楚的工作流程，大家在操作过程中却不断出错，不良 率居高不下，而我们却不知悉 、不以为然。 2.不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果. 3. 部门之间、同事之间有巨大的矛盾和冲突。