《组织理论与组织设计》第一章课件.pptVIP

（二）新古典组织理论 新古典组织理论的代表人物是斯科特（W·G·Scott）他以古典的层峰结构为基础，吸收了心理学、社会心理学、行为科学的关于行为规律和非正式群体的知识，对古典组织理论进行了批判与吸收 主要特点： “在集权和分权的关系上主张分权； 在组织形式上倾向于扁平式的组织，主张部门化； 在组织结构方面，提出了“非正式组织”的概念，承认并重视与非正式组织同存的组织结构。 在行为科学和心理学的指导下，深入研究了以人的感情为纽带而建立起来的非正式组织的存在原因及其正副作用问题，为重点研究人在组织中作用及如何处理人际关系和激励人的行为的组织理论的产生奠定了基础。 对新古典组织理论的评价 （三）行为组织理论 行为组织理论的代表人物：梅奥、马斯洛、巴纳德 行为组织理论认为组织不仅是个技术—经济系统，而且是个社会系统，对人的激励不仅有经济方面，还有社会和心理方面，组织成员社会心理方面的满足对组织效率的提高至关重要。 巴纳德的组织系统观点 1.巴纳德认为，组织是人与人之间相互作用的系统，既然是系统，那么组织与组织之间、人与人之间就存在相互协作，而协作就要将个人、目标和信息三者有机地联系起来。 2.认为非正式组织也能发挥重要作用 3.提出权威接受论，认为权威是下级对上级的认同，而不是取决于上级的地位。 贡献： 新古典组织理论和行为组织理论弥补了古典组织理论的不足，注重对人的心理和行为因素、人性对组织效率的影响方面，指出组织内非正式组织的轨迹，注重“心理与行为”、“人际关系”、“非正式组织”的研究，重视对组织中人力资源的开发与管理，用情感和人的需求来解释提高组织效率的原因，对组织理论的研究开始由静态走向动态。 缺陷： 上述三个组织理论的共同缺陷是把组织看作是一个封闭的系统，与外界环境是截然分开的，没有考虑环境对组织的影响； 研究的重点是物质之间、员工与物之间的关系分析，忽视了管理者在组织运行中的作用。 对以上三个理论的评价 （四）现代组织理论 传统组织理论都把组织看成一个高度结构化的封闭系统，现代组织理论则注重了环境因素，趋向于把组织看成开放的社会技术系统。这个系统由一些子系统构成，组织内各子系统之间、子系统与外部环境之间是一种复杂的互动关系，人们围绕各种技术过程进行活动。 系统的观点使我们懂得并没有一种简单的、普遍适用的组织设计和管理的原则。我们应具有一种应变的观点，这样才能保持组织与其环境之间以及组织内部各子系统之间的协调一致。 现代组织理论 系统组织理论： 组织是一个开放的、具有整体性能的社会技术系统，任何社会组织都处于物理的、文化的、技术的环境中，这些环境决定着社会系统中人们的活动和相互作用。 现代组织理论 权变学派： 组织结构本身并无优劣之分，只要与环境变化相适应的结构就是有效率的，不存在普遍适用的组织管理理论和方法。 美国学者卢桑斯（F·Luthans）在1975年出版的《管理导论：一种权变学》中系统地概括了权变管理理论: 1.权变理论就是要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来。 2.环境是自变量，而管理的观念和技术是因变量 3.环境变量与管理变量之间的函授关系就是权变关系。 现代组织理论 群体生态理论： 组织在环境中生存与否和生物的适者生存规律一样，环境依据组织结构的特点及其与环境的适应性来选择一些组织或淘汰一些组织。 资源依赖理论： 针对群体生态理论强调是环境的选择作用而弱化了组织行动者在决定组织命运中作用的缺陷，普费弗提出了资源依赖理论，强调组织从环境中获取资源能力的重要性，以及组织与环境的互动关系。 现代组织理论侧重研究组织与环境之间的关系，为了适应这种关系，认为组织结构形式应该更加灵活。在这种理论的引导下，以团队为模块的工作单元、临时工作小组、网络型组织等扁平型组织结构得到迅速的发展。 对现代组织理论的评价 二、组织理论的发展趋势 21世纪组织内部成员的构成以脑力劳动者为主，要求参与和授权的呼声越来越高；组织采用信息技术和专业知识的能力也在增强、范围在扩大，技术革命和外部环境的变化都迫使组织结构发生彻底的改变。 20世纪80年代以来，组织流程再造、虚拟组织、学习型组织、团队组织、网络组织等新的组织形态的大量涌现，就是对上述变化的一种适应。 组织管理的重点也由物质层次、管理层次转向意识层次，强调组织文化在组织发展中的作用成为组织理论新的发展趋势。 * Organization Theory and Design 杨 娟 组织理论与组织设计 与《组织行为学》的区别 组织社会学 组织心理学 组织行为学 组织理论