财务人生.pptVIP

把你的财务人生 各位同学，你们现在是人才吗？ 答案：不是！ 今天讲演的目的： 分享我的执业心得 职业生涯指引 内容： 财务精英的必备素质 把握你的职业生涯 什么是好的财务管理 一、财务精英的必备素质 条理 创新 思路 最高境界 二、掌控你的职业生涯 掌控你的职业生涯 掌控你的职业生涯 掌控你的职业生涯 三、什么是好的财务管理 什么是好的财务管理 什么是好的财务管理 什么是好的财务管理 什么是好的财务管理 什么是好的财务管理 什么是好的财务管理 * * 什么是人才？ 材料—毛坯—成品（高、中、大众） 天赋—大学—社会 接受 锻造 精加工 财务精英的必备素质 计算 写作 表达 管理 交际 敏锐 技术 智慧 领导 财务精英的必备素质 计算 写作 表达 技术 EXCEL、数据库、财务软件 图、表、文并用 说话、文案 财务精英的必备素质 条理 创新 思路 智慧 养成井井有条的作风 独到的见解和方法 思路决定出路 财务精英的必备素质 管理 交际 敏锐 领导 作好成为管理者的准备，学会洞察人的心理、学会控制和发号施令、关心与尊敬、启发他人、胸怀要宽广。 培养亲和力，建立内外关系网，尽力完善外表和气质 对数字保持高度敏感，才能看到别人看不到的问题 把知识变成智慧、让智慧选用知识 以忘为最高 以无招胜有招 制定三个五年计划 把握跳槽的频度 怎样脱颖而出 制定三个五年计划 一五计划：技能、细节[多跳槽] 二五计划：经验、智慧[少跳槽] 三五计划：资历、发挥[不跳槽] 控制跳槽 哪些人喜欢跳槽：意志薄弱的人、急功近利的人、水平高的人。 跳槽的优点：接触不同行业、企业、岗位、主动获得机会、跳跃式上升。 跳槽的缺点：逃避和退缩、永远都是新员工、资源和人际薄弱、失去企业内部的机会。 跳槽的控制：从一五、二五、三五期间逐步降低频度，之后就不要轻易跳槽。 铁饭碗有两种：能够在任何地方吃饭、能够一个地方永久吃好饭 怎样脱颖而出 比别人做得更多、更快 比别人做得更独到 了解上司的关注点，不断创新、勤于汇报 把你的知识显性化 把上司当客户、完美交付你的工作、尽力上司排扰解难 不要怕为人作嫁、吃亏就是占便宜 财务工作好象没有什么特别的，大家都能做好。你必须把你和一般财务人员区别开来，受到上司的赏识。 财务管理的三个层面 财务基础工作管理 财务前瞻性、决策支持 公司价值、财务战略管理 财务基础工作管理 信息数据：准确、高效、明晰； 合规合法：符合会计准则、会计制度、税收法规、金融法规、公司制度要求； 风险防范：完善、维护内部财务控制体系，保证资产安全。 财务前瞻性、决策支持 资金动态预算：以天、月、季、年为单位的动态预测，掌控未来； 赢利动态预测：以项目、产品为核心的动态预测，调控项目目标； 资本结构预测：依据现金预测、赢利预测，作出资本结构预测，防范财务风险。 公司价值、财务战略管理 行业特征研究：研究行业、标杆企业财务特征； 目标比较分析：公司与行业水平、标杆企业财务重要特征比较分析 财务目标确定：依据公司总体战略，确定集团财务战略、财务目标； 目标实现路径：将财务战略在年度预算考核中体现。 财务总监的重要工作 组织管理————构建财务团队 建标建制建模——用标准来优化流程 资金筹集————与银行、非银行金融机构交道 资金运用————现金流至尊 税收筹划————降低税收成本 深度财务分析——前瞻性、防范风险 财务信息化———提高效率、提高精度 财务合规合法性—经得起方方面面检查 几个重要的理念 管理理念：心中有盘棋，手中有数字 工作方针：监管到位、深度分析、决策支持 方 法 论：专家团队、建标建制建模 *