公益创投与公益项目的运行与管理探究.ppt

项目不等于个案 项目不等于一组个案 项目不等于小组 项目不等于一系列小组 项目不等于个案加小组 项目是一组指向明确的有逻辑关系的一组创新性活动 项目是一组配伍科学的药方 社会问题 谁的问题 问题分析 解决哪些 解决多少 搞清楚服务谁？有什么用的特点？ 社会问题 群体确定 问题厘定 需求界定 目标锚定 指标设定 怎么评估 活动拟定 如何实现 团队选定 谁来干 预算设定 花多少钱 搞清楚问题的原因是什么？找到焦点 多种需求我们能满足哪些？找到着力点 能满足到什么程度？ 怎么样证明我们做到了？ 实现目标要多少钱？为什么这些钱是必须的？ 什么样的团队能保证活动开展？ 什么样的活动能达到目标？ 好项目的特点 → 设计是基础 → 管理是核心 项目管理领域框架图 9大知识领域核心功能 范围管理 时间管理 财务管理 质量管理 项目综合管理 团队管理 沟通管理 风险管理 合同管理 辅助功能 项 目 关 系 人 的 需 要 和 期 望 工具 技术 项目 成功 项目范围管理 一、项目范围的概念 “范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主 / 客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队为提交项目业主 / 客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。 项目范围管理 “范围”涉及到两方面内容 产品范围界定：产品范围的特征和功能包含在产