【2017年整理】给投资人的几个说明07-16.docVIP

PAGE 1 给投资人的几个说明 1/我们运作团队包括设计,建造,成本控制,景观,销售,物业几方面;为此项目拿地几年来我方己投入长期人脉资金与精力。 3/以我与投资人共同合作运作.(投资人占40%股份,苏良占股60%为综合股代表方);统一对村;用中国衛達国际投资集团有限公司名义签约合作,即中国衛達国际投资集团有限公司为两方所有;组成董亊会;资金合伙人为执行副董亊长;苏良为董亊长兼总裁;衛達再与村合作,成立葛代子村建设管理办公室项目管理董亊会,衛達占股50%;加上协调公关股10%(给佟左经理用于地方政府和项目攻关费用);衛達分50%即700亩地建设43万平米,利润为12.334亿×50%=6.17亿元,①投资人分得40%=2..468亿,苏良分60%即3.702亿为综合股代理人;;②村领导代理人分20%1.234亿;村里分40%为4.9338亿; 4/仅为项目合作关系,只接受股权合作, 5/共同运作,滾动开发;共获利12.334亿,我们合作团队分50%即6.17亿; 7双方合作后欢迊投资方派财务总监掌控资金,所有帐目公开股东,欢迎投资方派专业和管理人员参与共同管理; 执行副董亊长应亲自挂帅运作; 8/葛代子村董事会与下属机构(我司与村关系) a/双方成立项目合作董事会，(运作不再成立新公司);由 葛代子建设管理办公室 统一负责建设和后期管理; b/分工;投资方及新农村策划运作方是中囯衛達国际投资集团有限公司，出资4000万-5亿 (分期分批到位),根据运作需要陆续到位; 占股60%;出任董事长和总裁CEO ,负责筹集资金,整体策划设计,开发建设,销售物业管理; 乙方葛代子負责出土地,拆迁及上报区镇审批;占股40%,出任副董亊长; c/双方各出三名董亊,组成六人董亊会;战略大亊由董亊会决策;董亊会毎个月开会一次;(双方董亊不参与运作的不拿工资;但享受奖金福利); d甲方负责财务管理,机构设置,人员聘用,运作操盘;村里可派财务会计及管理干部参与管理;由村委会提供专用独立帐户;所有收支均透明;双方股东对财务及帐务均有过问及监管权;参与权; H/合作期限70-80年;(因租售住宅产权60年);全部运作完3-5年; Y/合作期间所有公建,服务设置,娛乐休闲,商业门店房,旅游度假设置,公共设置,福利设置,配套社区公建房及下属设计,销售,物业,景观,地产等公司固定资产均归双方共有共管;利润收入每年双方分配; (也可根据情况提前分配) X/每月召开董亊会一次 ;平时双方加强沟通; Z/双方先签正式合同开始运作; 中国衛達国际投资集团有限公司 苏 良 2013-07--16 ZYJ7道岔检修作业指导书 工具材料仪表：个人工具、设备钥匙、手锤、350/400活口扳手、梅花扳手、4mm/2mm、盒尺、刮腻子铲、大改锥、镊子、钢丝刷子、油壶、毛刷、鹿皮、开口销、1.6Mm小邦线、液压油、破布、调整垫片、油压表、MF14表、绝缘在线测试仪 安全风险此案关键项点:1、道岔密帖不良、4MM锁闭2、道岔机械暗伤裂纹、磨耗超限、3、道岔防护罩固定不良4、机内进水进潮接点调整不当5、液压道岔渗油漏油油管防护不良6、表示缺口变化7、安装装置绝缘不良8、液压道岔非正常挤脱9、尖轨爬行超标钢轨肥边过大岔区结合部工务作业无电务人员监护10、违章使用手摇把违章处理道岔故障 控制措施：1、检修时看密贴，工务病害及时整，4MM保良好2、道岔清扫要彻底不良配件要更换3、防护罩固定良好破损时及时更换4、机内要清扫，盘根要良好，雨雪天气要晾晒，接点调整要符合要求。5、摩卡部位要防护，漏油渗油及时找，油位要适当，压力要正好6、表示缺口及时调，卡尺要准确。7、装置绝缘定期测发现不良要处理8、道岔病害是关键重点道岔加密检9、联系要及时巡检要仔细岔区结合部工务作业要订空10、使用手摇把要命令，严禁制度不能碰实验彻底交付用，首趟列车要订空 作业标准：1、带齐工具材料仪表2、标准化着装上道3、道岔安装水平方正，尖轨爬行不超限，连接安装装置的轨枕安装方正，尺度正确，道岔正常转换过程中各部件无摩卡，动作平稳，灵活无别劲卡组现象4、安装装置，外所装置，转辙机无锈蚀，无旧伤裂纹。各杆件销旷不大于10Mm5、道岔各活动部位清洁油润无锈蚀各部螺栓齐全紧固各开口销齐全撇开角度合适6、尖轨与基本轨，心轨与翼轨应达到静态宏观密贴道岔锁闭时允许尖轨尖端与第一牵引点处有不大于0.5MM间隙其余各处有不大于1MM间隙7、尖轨第一牵引点、第二