(公司组织与管理)优酷土豆并购.pptVIP

组员：12012041137 杨霞 12012041146 张钰 12012041151 韩小宇 12012041154 印然 12012041158 王雅婷 12012041169 竺叶青 优酷、土豆合并 2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。新公司更名为优酷土豆股份有限公司土豆网将退市。 优酷网简介 优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，现已成为互联网拍客聚集的阵营。2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市，创始人是古永锵。 优酷网合并前情况 优酷网创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古永锵。上一财年，优酷净收入1.43亿美元，较2010年增长132%，净亏损为0.27亿美元，虽较2010年亏损16%，但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本使优酷开支巨大，这一问题在近年来甚至有越发严重的趋势。 土豆网简介 土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一，网站以“每个人都是生活的导演”为产品理念 。 2011年8月17日，土豆网在美国纳斯达克上市，创始人为王微。 土豆网合并前情况 土豆网是中国最早的一家大型视频分享网站，于2005年4月15日正式上线。2011年8月17日晚9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市。根据土豆上一财年的财报，土豆网于2011年亏损2.112亿元，离盈利仍有很长距离。土豆走YouTube的社区化路线，虽有一定程度的用户黏度，但中国的原创视频行业发展较晚，仅靠此一项获取广告收入是十分有限的，于是土豆也存在着大代价购买版权的竞争方式，同样盈利困难。 并购的原因 （一）优酷网自身的原因 ? 急于寻求一条盈利之路 ? 增强市场控制力，扩大市场份额 （二）土豆网自身的原因 ? 被深度套牢的投资人谋求套现 ? 市值被低估，亏损继续扩大 并购的原因 （三）优酷、土豆双方相互选择的原因 1.“并购效应”和资本推动使股价上涨 2. 获得规模经济收益 3. 完善产品线，节约采购成本，缓解经营压力，提高盈利水平 4. 两者同质化程度深，合并难度较小 5. 集合财力抗衡竞争对手 并购的背景 1. 竞争对手林立，模仿和同质化竞争相当严重，没有谁占绝对领导地位。 并购的背景 国内视屏网站 优酷 土豆 以UGC(用户分享内容)加长视频正版内容的混合模式 56网 酷6为代表 专注用户分享内同与互动 正版高清派 爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频为代表 激动网 第一视频为代表 资讯视频类 优酷土豆的直接竞争对手成为爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频这几个资金充足的巨头。 而优酷土豆其90%的流量都来自搜索引擎和微博，SNS等社交网点，与爱奇艺，搜狐视频、腾讯视频相比，其获得用户的成本要高于这几大巨头，这也为其盈利增添了困难。 行业竞争对手强势 并购的背景 2.财务上持续亏损，不断“烧钱”，现金流短缺告急 2011年全年土豆优酷业绩对比 并购的动因 1.市场交易费用 合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本；另一方面可以提升广告定价权（议价能力增强）。 2.管理交易费用 从全球范围来看，媒体和内容分销领域的利润表现与规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后，两者的市场份额达到35.5%，通过绝对份额的扩大以达到迅速占领市场有利地位的目的，从而降低管理交易费用。 并购的动因 3.避免恶性竞争 高度重合的业务模式、投资者和用户，盈利模式的重合，在这样的情况下，土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明智之选。合并既有利于行业的健康发展，也有利于集中力量聚焦为客户提供更优质的服务。 4.资方急于套现 土豆市值偏低，百度旗下的奇艺、搜狐视频、腾讯视频等新一代视频大佬携巨资杀入市场，视频市场不确定性凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆，推动了此次合并以求套现。 并购后的优势 1.降低成本，由于恶性竞争争夺版权，版权价格水涨船高，合并后版权费用将降低，回归理性，有利于资源配置优化。 2.提高对产业上下游的议价能力;合并后，优酷土豆的议价能力毫无疑问能加强。 3.强强联手，用户覆盖率显著提升，给用户带来更为丰富的视频网站内容及更强的便利性。 4.协同效应，技术、