让改变在我身上每天发生.docVIP

让改变在我身上每天发生 学习了董事长在“改变的力量”大讨论启动会上的讲话《改变，从心开始》以及董行长的总结讲话《改变，从我做起，从心开始》，感到我们大家过去确有“温水煮蛙”的感觉。外面的环境在悄悄的慢慢地蕴酿着，不断地发生着变化，今年可能更快了些，少数人感觉到了，也更敏感些，但大多数人却还浑然不觉，或虽有感觉，却不敏感，认为与自己关系不大，还在按部就班地工作和生活着，不知外界在逐渐地触动自己的蛋糕和奶酪。听了董事长和行长的意味深长的讲话，自己仿佛从梦中惊醒，内心为之振动，面对当前所处的环境，可谓狼烟四起，使我更有了危机感和紧迫感，不改变是没有出路的，未来一定会被市场和企业所淘汰，这一点毋庸置疑。 我们眼前的金融市场到底是一个什么样的情形？一切都在改变。一个充满着“变化”的金融市场，而且变化的程度愈来愈大，变化的频率也愈来愈快。利率市场化的出现，互联网金融的挑战，金融托媒以及存款保险制度的出现，大数据时代的来临，变化太快，快到我们来不及去适应，更别说去改变。 面对一个多变的市场环境，有人不太愿意改，坚持自己的想法，专搞自己熟悉的那一套；有人则坚持不变；当市场环境不断的在变，而你却坚持不变时，会产生什么情形呢？早晚会被市场淘汰！ 下面我从自身和部门两块来说明如何改变： 一、自身改变方面 做为一名老员工，过去确有过吃老本的思想，但这种念头很快就一闪而过。近年来，我行发展迅速，大量优秀员工不断涌现，如果自己不思进取，跟不上企业发展，就会成为企业发展的障碍和累赘，最终被企业所淘汰，这是大家都有目共暏的，因此自己不敢懈怠，但由于自己所处的环境，有时也会有点松懈，稍微有点自满，这种现象使自己不能快速成长，离企业发展的要求和领导的期望还有较大差距，需要自己不断地去改变和创新，才能使企业和自己立于不败之地。 （一）需要改变的方面 1、站位不够高，心胸不够大。 自己过去更多的是盯着晋城同业发展，没有放眼全省和全国，不能经常性的跟踪和研究全国同业发展的先进水平，没有较多地走出去和同业交流学习，特别是在新产品、新业务、新流程、新渠道和新平台等方面，视野窄，眼界小，思维不够开阔，没有把晋行的运营管理和信息化建设水平打造成同业领先和把团队打造成同业领域专家的气魄。 2、对新生事物的敏感性不强，研究不够深入。 面对互联网金融、移动支付和自助设备等的快速发展和创新，银行柜面将面临重大转型，客户到网点办理业务会越来越少，自助办理业务会越来越多，客户到银行不仅仅是办理业务，更多的是购买产品，使资产增值，如果我们没有改变的思维，满足客户对未来金融服务的新需求和新要求，客户将会越来越少。另外，对于同业的创新业务和产品不敏感，认为市场前景不乐观，实际上是用老眼光看问题，目光短浅，如不改变，将会贻误战机，处于竞争劣势。 3、学习主动性不足，8小时外的学习很少，现有的知识储备已经不能满足目前的工作和岗位需求。 面对当前互联网金融、第三方支付、移动支付等的出现和快速变革，银行的创新力度在不断加大，新生事物层出不穷，信息量很大，原有的知识己不能满足企业发展的需要，如果不能快速充电，我想会很快落伍。 4、工作主动性需要进一步提升。 工作中有很多想法，但却一直没有很好地去推动落地，也没有整合各种资源去努力实现，都归咎于我行客观条件不成熟、现状不允许、部门协调难度大等上面，不能积极主动和领导沟通，取得支持，推动实现。我想只要是正确的、有利于我行发展的，就应该持续推动，直至成功。 5、对工作的思考和研究少。 好多时候做工作都是按部就班的按固有的流程去做，而没有加以思考，能否以最优的方法或流程去做，遇到一些工作也没有加以研究，提炼更深层次的东西，没有创新思维，工作中没有激情。 6、同业和一线调研不够，没有很好的接地气，没有走出办公室。 很多时候工作都是呆在办公室，而没有走出去，出去到一线实地调研，看看一线真正需要什么，也没有到优秀的标杆同业去，去看看人家有什么先进的设备，先进的系统和优秀的产品，没有想客户之所想，在产品创新时以自我为中心。 7、对新产品、新业务研究重视不够，没有起到带领部门引领全行信息化发展的作用。 面对突飞猛进的信息化、金融互联化没有很好的重视起来，对一些新的业务例如微信支付等也没有加以研究，导致我行产品单一，没有跟上金融业发展的步伐，没有为部门起到优秀的带头作用， （二）改变的方向、措施和目标 1、方向 我要从观念上去创新，去改变。只有从思想上追求革新，才可能在行动上表现进步、敢为人先。正所谓，心有多大，舞台就有多大。 我要从管理上去创新，去改变。在一个部门运行的过程中，内外部环境不断的变化，部门要学会学习，要不断的创新管理、创新组织模式、而在所有创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。要深入贯彻精细化管理思维，做到管理过程科学，管理行为到位，管理结果创先