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采购管理 第一节 采购管理的意义 第二节 采购管理的程序 第三节 价 值 分 析 第四节 供 应 商 的 选 择 第五节 运输 方式 的选择 第六节 配 送 需 求 计划 第一节 采购管理的意义 一、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。 ◆极端例子： ①石油精练业，原材料成本占销售额的80%； ②制药业，原材料成本还不到30%。 二、降低原材料成本是增加利润的基本途径。 如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望明年的税前利润能增加1百万，即从现有的1千万增加到1千1百万。有以下三种途径： 第二节 采购管理的程序 1、接受采购要求或采购指示； 2、选择供应商； 3、订货； 4、订货跟踪； 5、货到验收。 第三节 价 值 分 析 价值分析是指对所购零件与物料在降低成本或提高业绩方面起到的作用进行检查。 ◆典型的问题有： 1、某个比较便宜的零部件或物料能用吗？起到的作用是必须的吗？ 2、由二个或二个以上零件或构件实施的职能能用某一种成本更低廉的零件完成吗？某零件能被简化吗？ 3、产品规格说明书不那么严格可以吗，是否会使价格降低？ 4、非标准零件能用标准零件替代吗？