调度工作管理行暂办.docVIP

调度工作管理暂行办法 第一节 总则 第一条 为了发挥调度在施工生产中的作用，建立正常的施工秩序，及时发现和解决施工中存在的问题，做到上情下达。为保证工程建设工期，降低工程造价，提高工程质量，实现安全生产，提高经济效益，圆满完成各项任务，特制定本办法。 第二条 工程调度是工程管理的重要组成部分，是施工组织的中枢。其基本任务是组织施工，协调矛盾，承上启下搞好服务。 第三条 本办法适用于郑徐电化改造工程施工的单位。 第二节 组织机构和人员设置 第四条 组织机构和人员设置。 1、集团公司指挥部设调度室，项目部设专职调度人员，工程队设兼职调度员1人，从上到下形成一严密的工程调度网络。 2、集团公司指挥部、分公司项目部工程调度室设专用办公室，绘制工程进度图，配调度电话以及必要的工作条件和设施。 第五条 调度人员管理及培训。1、应具备较高的组织指挥能力、施工经验、事业心强、工作姿态好、思想觉悟高的工程技术人员或热爱调度工作有独立工作能力的工程管理人员担任调度工作。 2、调度人员要做到相对稳定，如确需调动，必须报请集团公司指挥部工程部同意。 3、为保障调度工作正常进行，使高度人员业务知识不断提高，各单位要重视和加强调度人员的业务培训和岗位自学。参加集团公司或分公司调度培训班，取得合格证后持证上岗。 第 三节 职责及权限 第六条 集团公司指挥部、分公司项目部调度职责范围。 1、认真贯彻国家的各项方针、政策，准确传达上级单位体领导有关施工方面的指示、决议和要求，并及时检查、收集、分析、反映执行情况。 2、全面了解集团公司指挥部、分公司项目部各工点的主要工程数量、施工安排、技术组织措施；按时检查工程开工之前的准备，正常施工、收尾配套的工程进度、施工安排、劳力布置、主材供应情况，按时搜集、核实、汇总、上报调度报表；定期或不定期检查施工组织设计和施工计划的执行情况，分析生产任务完成好坏的主要原因，及时协调解决施工中存在的矛盾和问题。 3、负责既有线线路拨接等工程项目的施工要点工作。 4、建立健全调度台帐，根据统计部门的有关资料，按时予以调整，及时绘制填写各种必要的图、表。 5、根据指挥长指示发布调度命令、通知，并认真抓好落实。 6、收集和下发重要气象预报。对发生的暴雨、洪水、冰雹、大风等自然灾害造成的重大事故，及时报告领导，并按指示迅速处理。特别紧急时，先作果断处理，再作汇报。 7、参与开工项目调查，组织现场办公，参加年、季、月施工计划会议，参加与施工生产有关的各种会议。 第七条 项目部、工程队调度的兼职范围，可根据上级调度的职责并结合自己的实际情况制定。 第八条 调度负责人职责。 1、负责传达、执行上级命令、指示，并汇报执行情况，参加生产有关会议，及时协调处理生产中的重要问题。 2、掌握既有线施工要点计划，参与施工要点方案论证， 负责施工要点计划的实施。 3、进行定期不定期的施工检查，收集施工的全面情况。 4、定期收集、核实、汇报和上报各种报表；草拟有关电文，及时联系解决现场反映的问题。绘制施工进度图表；登载各种台帐，做好资料积累。 第九条 调度室权限 1、按照批准的施工计划、技术措施和每个时期的重点要求，督促检查执行情况，协调有关单位或部门解决施工中存在的问题。 2、参加本单位领导组织的生产经营会议。 3、领导不在的情况下，对紧急问题先行处理，事后汇报。 4、检查催办生产经营会议决定的事宜及要求有关部门解决的问题。 5、按照领导的指示，协调有关方面工作，平衡各种关系。 6、组织召开调度业务会议和施工生产会议。 第四节 工作制度 第十条 各级调度部门完善工作制度。建立工程台帐，积累资料，绘制工程图，使调度人员要尽职尽责，努力提高业务水平和工作能力。 第十一条 值班制度 各级调度部门要建立昼夜值班制度。值班员要集中精力，坚守岗位，妥善处理各种问题，认真做好记录。 第十二条 交接班制度 可根据不同情况，实行日、旬、月交班制度。交班前由交班人填写要事摘要，接班人续办的事情，不得遗漏和脱节。 第十三条 请示报告制度 1、当发现上级领导指示与现实不符时，必须请示上级领导后方可处理。 2、发现有违反制度、命令、指示的情况或有严重影响施工的应向本级单位领导和上级调度报告。 3、接到调度命令、通知、报告后，应立即向本单位领导汇报，并迅速展开工作。 4、各级调度向所属单位下发的施工通报或典型经验等，应同时抄送上报。 5、定期快报制： 公司项目部调度工程快报的统计时间定为每个星期四8点~10点和每月5日、15日（如与星期四重合则不再上报）集中向集团公司指挥部调度电话报告工程形象进度和存在问题。每月工程进度统计截止到20日，22日前以月报形式报集团公司指挥部调度，以便汇总上报郑州工程指挥部。上报主要内容： 1）投资完成情况：（调表五，