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毕 业 论 文 中文题目 浅析恒瑞房地产成本与控制问题 英文题目 Analysis of Hengrui real estate costs and control 系 别： 财务与会计系 年级专业： xxxx级财务管理专业 姓 名： xxx 学 号： xxxxx 指导教师： xxx 职 称： 无 xxx学院教务处制 xxx x年 xx月xx日 【摘 要】成本管理与控制是企业抵御内外压力，在行业内持续发展的主要保障。随着房地产行业的不断发展，房地产企业日趋增多，在如此激烈竞争中，要使恒瑞集团获利并占有一定的市场份额，企业的成本管理战略尤为重要。房屋质量的提高，必然带来成本的提高，如何进行成本的调配，使得房地产企业利润与市场份额达到一个满意的均衡点，是恒瑞集团乃至整个房地产行业的问题所在。 本文以恒瑞集团为研究对象，通过对恒瑞集团成本控制的分析，找出恒瑞集团成本控制体系中存在的问题进行分析评价，寻找解决该问题的优化方案，并对此现状提出相应的对策。从而通过恒瑞集团的案例分析，使其能为整个房地产行业带来较好的成本控制效果。 【关键词】房地产；恒瑞集团；成本控制 【Abstract】Real estate project cost control is an important part of the real estate development project management content, specifically in the investment decision-making stage, design stage, stage of development, contract and construction implementation stage, the development project investment control within the approved investment quota, and correct the deviation at any time, ensure the development project, to achieve the goal of profit in the rational use of manpower, financial and material resources in development projects, obtain good economic benefits. Taking the Hengrui Group as the research object, this paper will firstly identify the existing problems through analysis and evaluation of Hengrui`s current cost management system, and then looking for a optimization program and corresponding countermeasures towards the status. 【Keywords】Real estate；Hengrui Group；Cost management 目 录 前 言 1 一、 成本控制概述 1 （一）成本控制的概念 1 （二）成本控制的作用 1 （三）成本控制的方法 1 二、 恒瑞房地产集团成本控制现状分析 2 （一）恒瑞集团基本情况介绍 2 （二）恒瑞集团组织架构介绍 3 （三）恒瑞集团发展战略 4 （四）恒瑞集团成本控制体系现状 5 三、恒瑞集团成本控制过程中存在的问题分析 9 （一）目标成本的制定缺乏合理性 9 （二）招投标的价格高出预算 10 （三）财务成本及管理成本超支严重 10 （四）成本变动与国家政策调控不同步 10 （五）未建立全员成本控制意识 11 （六）组织结构不利于成本控制 11 （七）成本电算化实施效果不够理想 12 四、 恒瑞集团进行成本控制的建议 12 （一）合理制定目标成本 12 （二）合理估计企业开发进度 12 （三）及时关注国家政策以便进行成本调整 12 （四）建立切实可行的目标成本考核 13 （五）调整企业组织结构便于成本控制 13 （六）加强信息化建设 13 五、 启示 14 六、 结束语 14 参考文献 15 致 谢 17 前 言 房地产行业是关系到国计民生的重要行业，随着经济改革的深入和发展，已逐渐成为国民经济新的增长点和支柱产业之一。现阶段，房地产行业逐渐由“暴利时代”向着“微利时代”发生转变，利润水平慢慢朝