【2017年整理】采购主管岗位职责 繁体版 keesr制作,必属精品!请去keesir文库下载,评五分。谢谢!.doc

採購主管崗位職責 一、新產品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發工作。 二、 對新供應商品質體制系狀況(產能,設備,交期,技術,品質等)的評估及認證,以保證供應商的優良性。 三、與供應商的比價,議價談判工作。 四、 對舊供應商的價格,產能,品質,交期的審核工作,以確定原供應商的穩定供貨能力。 五、 及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以期提升產品品質及降低採購成本。 六、採購計畫編排,物料之訂購及交期控制。 七、部門員工的管理培訓工作。 八、與供應商以及其他部門的溝通協調檢舉。 九、主持採購部各項工作，提出公司物資採購計畫。 十、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應管道和市場變化情況，指導並監督員工開展業務。 十一、審核年度各部門的採購計畫，統籌策劃和確定採購內容，監督和參與產品業務洽談。 十二、審核商品採購合同，促銷協議；確保供應商費用等指標的完成。 十三、監督採購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉。 十四、按計畫完成公司各類物資的採購任務，並在預算內盡可能減少開支。 採購員崗位職責 一、 在總務主任領導下，負責做好總務處的事務工作及材料採購。 二、嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。 三、配合各部門做好要貨計畫，發現問題隨時聯繫。 四、認真執行採購計畫按品種、規格、數量、品質、時間要求完成任務，確保供應，做到急事急辦。 五、對所購物資做好開單入庫手續，憑證齊全，及時辦理結算付款手續。 六、物資進庫如有短缺、規格、品質等不符，屬供方造成，應負責及時聯繫解決。 七、密切配合各部門、倉庫，做到勤採購，少儲備，不積壓，掌握市場供應動態，脫節物資應積極採取措施，向外求援或辦理轉借手續，做好呆滯物資的處理工作。 八、對所辦、所購的事力爭三天內完成，不能完成的應主動說明原因，拒絕辦理未經領導批准的特殊採購任務。 九、笨重、量大的物資提貨應及時與校辦聯繫車輛，協助進行提貨。 十、購物時支票、現金票據要綏善保管好，發覺遺失應及時彙報掛失，採購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。 十一、努力做好領導交辦的其他各項任務，和總務處對外事務工作、聯繫、付遞工作。 採購績效評估方式 本公司採購部門人員之績效評估方式,統一用目標管理與工作表現考核相結合之方式進行。 1、 績效評估說明(1) 目標管理考核占採購人員總績效評估的70%.(2) 公司的人事考核(工作表現)占績效評估的30%.(3) 兩次考核的總和即為採購人員之績效,即: 績效分數=目標管理考核*70%+工作表現*30%. 2、目標管理考核規定(1) 每年分兩次,公司制定年度目標與預算.(2) 採購部根據公司營業目標與預算,提出本部門的次年度之工作目標.(3) 採購部各級人員根據部門工作目標,制訂個人次年度之工作目標.(4) 採購部個人次年度之工作目標經採購部主管審核後報人事部門歸檔.(5) 採購部依《採購目標管理表》,對採購人員進行績效評估. 3、 工作表現考核規定 (1) 依公司有關績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2) 工作表現直屬主管每月對下屬進行考核,並報上一級主管核准. 4、 績效評估獎懲規定(1) 依公司有關績效獎懲管理規定給付績效獎金.(2) 年度考核分數80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規劃 而定. (3) 擬晉升職務等級之採購人員,其年度考核份數應高於85分.(4) 年度考核分數低於60分者,應調離採購崗位.(5) 年度考核分數在60-80分者,應加強職位訓練,以提升工作績效 题目名称 PAGE PAGE 10 章节题目名称和面码 2009/2010第一学期物理化学期中试题 一.填空题 1. 热力学平衡状态同时包括的四个平衡为( ),( ),( ),( ); 2状态性质按其是否具备加和性可分为( )和( ). 3.Kelvin和Plank对热力学第二定律的经典叙述可简化为( ). 4.热力学第三定律的内容为:( ). 5.化学势的物理意义为( ). 6. Le Chatelier提出“平衡移动原理”,其内容为:( ) 7.按标准摩尔生成焓与标准摩尔燃烧焓的定义,对C(石墨)、CO(g)与CO2(g)之间,( )标准摩尔生成焓正好等于( )的标准摩尔燃烧焓.标准摩尔生成焓为零的是( ),因为它是( ).标准摩尔燃烧焓为零的是( ),因为它是( ) 8.下列各公式的