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- 2017-02-12 发布于北京
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管理学十个方的面案例及分析
十个方面的案例及分析
宋超杰 201120610001
激励
唐太宗通过亲身经历深知, 得人心者得天下,失人心者失天下。他经常对身边的大臣及太子说: “舟所以比人君, 水所以比黎庶, 水能载舟, 亦能覆舟。”为了能得民心, 唐太宗非常重视感情投资,采用了“以心感人”的情感激励策略。一是推心置腹, 不加猜忌。武德九年, 唐太宗初即位, 即引数百宿卫将卒在殿前学射箭, 众大臣以为不利太宗安全,纷纷切谏。唐太宗一概不听, 并深情地说: “王者视四海如一家, 封域之内,皆朕赤子, 朕一一推心置其腹中, 奈何宿卫之士亦加猜忌乎! ”由于皇帝的信任,诸卫将卒“人思自励,数年之间, 悉为精锐。”二是体察民情, 以百姓心为心。贞观二年, 唐太宗对身边大臣说: “朕每日坐朝, 欲出一言, 即思此一言于百姓有利益否,所以不敢多言。”所以, 他采纳了魏征的建议, 时时处处“以百姓心为心”。贞观初, 他下令从宫中放出宫女三千多人, 让她们“任求伉俪”、“各得遂其情性”。贞观二年,关中因大旱闹饥荒, 不少人家卖儿卖女, 唐太宗“乃遣御史大夫杜淹巡检, 出御府金宝赎之, 还其父母。”以心感人。贞观十七年, 李世责力突然生病, “验方云须灰可以疗之, 太宗自剪须为其和药。”贞观十九年,唐太宗征伐辽东,攻打白岩城,右军大将军李思摩被乱箭射中,“帝亲为吮血, 将士莫不感励。”唐朝大诗人白居易在总结唐太
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