透过谷歌并购Yotuube看优酷与土豆的合并.docVIP

2011-2012学年春学期 《世界经济概论》课程论文 班级 经102-2 姓名 王丽 学号 201053502213 成绩 评价 目录 一．优酷土豆选择合并的原因 3 1.抱团取暖，摆脱亏损。 3 2..退而求其次的选择。 4 3.降低成本、规模经营的考虑。 4 二．合并优势凸显，行业普遍持肯定态度。 4 1.优酷和土豆合并会覆盖80%的用户，广告收入有望增加。 4 2.优势互补，降低成本。 4 3.发挥协同效应，提升营销价值。 4 三．合并或将面临的问题。 4 1. 职位重叠，或将裁员。 5 2. 合并是否有成效关键要看文化的整合。 5 3 . 优酷土豆有限公司对外版权纠纷或会增加。 5 4. 合并后是否会很快带来盈利？ 5 参考资料 5 透过谷歌成功并购YouTube看优酷与土豆的合并 优酷网和土豆网于2012年3月11日共同宣布双方签订最终协议，将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，优酷占股71.5%，土豆占股28.5%。土豆将退出纳斯达克市场。土豆所有已发行和流通中的A股和B股将退市，每股兑换成7.177股优酷A股。同时，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性。消息一出，互联网行业一片哗然，看似出乎意料却又在情理之中。在这之中优酷CEO古永锵拟将出任新公司优酷土豆有限公司CEO，王薇虽为董事会成员但不具有实际的事物领导权，优酷的占股接近土豆的三倍，说是合并，实则是兼并，只是优酷收购土豆没有实际资金的支出而已。 再来看看2006年10月9日谷歌并购YouTube的案例，网络搜索领域领军者谷歌公司宣布，将以16.5亿美元收购在线视频分享网站YouTube公司，这是Google创建八年以来出手的最大一笔并购案。谷歌如此大手笔收购一个尚未实现盈利的小网站，引来行业内一片到底值不值得的质疑。但谷歌管理者表示，只要YouTube能够继续吸引网民，实现盈利毫无悬念，事实表明，经过六年的发展，作为谷歌子公司的YouTube果然没有让谷歌的管理者失望，谷歌收购YouTube被认为是最成功的并购案。 先来看下YouTube的基本资料：YouTube创建于2005年2月，它的创始人是eBay网络支付部门PayPal的三位20多岁的职员查德·赫尔利、史蒂夫·陈和贾维德·卡里姆。YouTube是用于上传和共享视频的。允许上传不同格式的视频文件，也可以把视频转换成Flash格式，便于上传到Blog和网页上。随着网络视频的兴起，YouTube很快就拥有了庞大的用户群体，并因为其从2005年11月允许用户分享自己制作的视频后，迅速走红。庞大的用户群体无疑是谷歌管理者看重的首要因素。 那么谷歌的并购到底值在什么地方？在《价值评估：公司价值的衡量与管理》一书中指出了能创造价值收购的五类典型战略：1.改善目标公司的绩效；2.消除行业中的过剩产能；3.为产品创造进入市场的机会；4.比内部开发更快或成本更低地获得技能或技术；5.尽早挑选优胜者并帮助他们发展业务。谷歌的收购案具有明确的目的性，即将未来极大的竞争对手争取到自己的队伍中，从而减少竞争所带来的不确定性，通过收购YouTube，谷歌不经意间消除了自己前进道路上唯一真正的威胁，毕竟YouTube的地位当时已相当于全球第二大搜索引擎。此外，YouTube还让谷歌得以进军显示广告市场，同时带来数十亿次的流量。今天，谷歌已成为搜索和视频领域无可争议的霸主。 一．优酷土豆选择合并的原因： 1.抱团取暖，摆脱亏损。长时间以来，网络视频行业投入大，盈利困难，即使作为行业内数一数二的优酷和土豆也不例外。财报数据显示，优酷网去年净亏损为1.72亿元，土豆网去年净亏损5.11亿元。优酷创建于2006年，已经筹集了1.6亿美元私人资金并且有1000万美元债务，尽管优酷预计其在2013年盈利。3月4日，土豆网发布其2011年年度财报，在净营收增长78.9%的情况下，公司却因营收成本增加89%而继续亏损。视频网站大部分的收入来自于广告收入，但同时又面临着搜狐、百度、新浪、腾讯四家网站的竞争。虽然这四家网站目前的市场份额不如优酷和土豆，但其背后的庞大资金量却是优酷和土豆不可企及的。 2..退而求其次的选择。在和土豆合并之前，优酷本来想收购的是奇异网，但谈了很长时间没有达成意向。优酷收购奇异未成，只能退而求其次的选择土豆。而土豆也面临资金上的紧张，也和新浪、腾讯、百度等进行过谈判，但也没有谈拢。 3.降低成本、规模经营的考虑。优酷和土豆在采购上有着很高的