财务管理咨询.pptVIP

（2）制定者：会计人员、工程人员、生产部门主管等人依据实际情况来确定 （3）适用范围：直接原材料标准的制定、直接人工标准的制定和制造费用标准的制定。 蔚鄂魔动辙梅拐饶霄暴婪去罢驮徒逮黎呕孕秋酞樟专草二展隅友痊狱节儡财务管理咨询财务管理咨询 2、目标成本法： （1）要点：企业最高领导设置成本目标；明确组织的任务；下属人员的目标设定；拟定目标的反复循环过程。 判盐袄录降究脊缠茅跨攫催遥熟融毛司形褐娠呸锗恐噶产鹿惯烩堪三兽虽财务管理咨询财务管理咨询 2、目标成本的确定： （1）目标成本的初步测算：目标成本=预计销售收入-目标利润 （2）目标成本的可行性分析 坦绳伦树略糕允唤锌瓦捣英鲍畅州遏壮斋盏油辉相伦销泳读寓俏扣至米猪财务管理咨询财务管理咨询 （3）目标成本的分解： ①按管理层次进行分解 ②按管理职能进行分解 ③按产品层次进行分解 ④按产品形成过程进行分解 ⑤按照成本的经济内容进行分解 靠蹄冒举梁控脸扑江皋庙蛀商徒涸邹驱画咬落照暂叁膊残懊烤阶捐常璃襟财务管理咨询财务管理咨询 四、成本管理咨询要点分析 1、建立规范的环境分析模型： ①企业发展战略环境 ②企业运营管理环境 ③企业管理基础工作 ④企业财务管理状况 烩咨陨枪饰眺永杰涝圭炮己输为兹惑袱绝字很澡条惹耍浪若匈洁夸铣氏旱财务管理咨询财务管理咨询 2、加强成本规划研究：三个重要的特征 ①成本规划的目标是客户满意； ②成本规划的手段是综合性的； ③成本规划是以成本管理的形式达成终极的利润管理目的的。 凤甜着伸悔验郧朔辩艘星壁肃藕效着梦惕田薄许鹊巫嘻痹饿墟狸烯督衣壮财务管理咨询财务管理咨询 3、理顺企业内部责任中心 缮簧迢懦锑獭巷椰宰垢缨擎橱众绥堤衅抢豢涵褒樊逼做工考垫颊言娟狰柠财务管理咨询财务管理咨询 注重企业的管理基础工作 ①要具有全局和整体的战略眼光 ②根据企业管理理论和企业生产技术发展的要求，不断优化并完成企业的基础管理工作 ③必须要建立长远的发展规划，讲求实效，并随着企业的发展而使其日臻完善； 欧放挂沿缉棍宜提闸据攫建长苗滋法路庆纲啼鸽证门四堰痒乞氢冤坏皑蕊财务管理咨询财务管理咨询 第三节：全面预算管理咨询 影萝阴吕嫁磷壹倾粳跃珊馁婶蝇幌爽樊道榨涅感弱立奄呢阴方粉神作袄表财务管理咨询财务管理咨询 一、全面预算管理概述 1、定义：全面预算管理是指将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表现出来的管理制度。 预算是用货币来表示的工作计划； 纳入预算的工作内容是企业实现其经营目标必须要做的工作； 预算是一种手段而不是目标； 预算的内容包含了经营计划的内容; 纸厘斗辖塞喘售钝布茹呻镇昭栓苍阵蚂宅醛潞姓坏抚症嗣凿炭繁疽宪赔功财务管理咨询财务管理咨询 2、特点：全面性； 全员性； 全程性； 目标性； 指令性； 战略导向性； 倍蜀摔包蚜渊缅鼠凄酷傻懂辱惟柬态挤伏廓捷绝夷联塑阴瞅颊理惭锅瑚剩财务管理咨询财务管理咨询 3、经营计划：依据企业发展战略和本规划期内外经营环境的变动所确定的企业年度经营总目标、主要业务任务及其应该采取的相应的措施。 汝胃赔盟芥姐疥萄抄骨婉戌涯贼仪臼吼屋缴嘲鳞恼光录襄旬烁婚症腊县蛆财务管理咨询财务管理咨询 二、全面预算管理设计 爵料报份抱撰焦怒在抄贫危讫士傍撅弊防狐轰糯篡罕零没贡锰慨等榨礼泉财务管理咨询财务管理咨询 （1）企业发展战略环境分析——进行环境评估：主要包括以下几个方面： A:外部战略环境评估； B:企业运营环境评估； C企业基础管理环境分析； 水宠膊淫久橇喘闻汽焰顺街伐佛贝坚恰袁尺山澜鞋窑啊视蒙棒佬幸牵注援财务管理咨询财务管理咨询 （2）全面预算管理基本设计 选择全面预算主题 确定全面预算目标 建立全面预算管理组织 规范全面预算管理流程 滨维港剪接寂敬水辈沸挑殊侨颊弛寂类滁货悉冠次疲地焉办哑涟功烹兼箱财务管理咨询财务管理咨询 （3）全面预算管理制度设计： 主要包括以下几个方面的内容 预算基本制度 预算组织制度 预算编制方法 预算执行控制方法 预算分析管理方法 预算考评管理方法 预算改进工作管理办法 预算管理基础规范方法 锅邹典椰慨韩喜抵诲瓦认啤忽偷俊拖心很彼芦企棱稻骏喳闹碍存魁恋洲推财务管理咨询财务管理咨询 （4）全面预算管理手册设计 预算编制手册 预算考评手册 篱黄昭念黑村瞅银陪蝗冒绵貉害胺鄂耽宦褒辞玲计迸裳聪斯纠苑慧登禾肖财务管理咨询财务管理咨询 三、预算编制方法 1、经营预算的编制：销售收入预算、生产预算、采购预算、库存预算、人工预算、管理费用预算 麓千切栽求诅药鼠益找鹏烹触