老汤咸鱼就如何管理自以为是的员工等企业管理问题予以解答.docVIP

针对如何管理“自以为是”类员工针对解答 解 答：老汤咸鱼 提问者：田明兴 时 间：2015年4月16日 田明兴: 我有个纠结的问题，有个员工思想过于独特，总是提出不同的意见，否定他吧，觉得打击其他员工发表个人建议的积极性，不打击吧，他让我每次做决断都收到干扰，不胜其烦 老汤咸鱼： 首先你这个问题从头到尾都是错的，我曾说过，不要带有成见看人，这在帖子里我明确讲过，你问：如何管理自以为是的员工，你这根本不是在问问题，你只是在抱怨，或者你把自己的成见硬生生套在了他的身上你能有这样的困惑源自于一点：你对公司的管理不是很在行，你并不擅长这一领域，在你的认知中，或许你觉得所谓的公司管理就是你自己大权在握，一切决策必须由你下发，你的任何决策别人不许质疑，每个人都必须被教化，这样的员工在你的眼中大逆不道，但我想说的是，你的这种想法足以产生一个公司“保质期”，过了这个保质期，你的公司基本就算宣告终结。 可能有人会问：公司有了保质期还不好吗？有了保质期企业才能正常发展在我看来，企业